20世纪最具影响力的二十本商业书籍(图文)

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1、20世纪最具影响力的二十本商业书籍(图文)20世纪最具影响力的二十本商业书籍(图文)来源：OSU商科帮的日志20世纪最具影响力的二十本商业书籍(图文)1、《追求卓越》(InSearchOfExcellence):世界最畅销的工商管理书籍*作者：托马斯·彼得斯（TomPeters）：全球最著名的管理学大师之一，后现代企业之父*全书名：《追求卓越——美国企业成功的秘诀》(InSearchofExcellence:LessonsfromAmerica'sBest-RunCompanies)*出版社：哈珀与罗出版公司(Harper&Row)*首次出版：1982年*被誉为：o世界最畅销

2、的工商管理书籍o美国优秀企业的管理圣经o《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。《追求卓越》自1982年出

3、版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。2、《基业长青》(BuildtoLast):20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一*作者：吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)*全书名：《基业长青—企业永续经营的准则》(BuilttoLast:SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies)*出版社：哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins)

4、*首次出版：1994年*被誉为：o20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一o《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书如果说《追求卓越》是开启商业管理书籍的第一次革命，那么《基业长青》则使这次革命达到一个高潮，为所有经理人和创业者带来灵感。柯林斯和波拉斯在这本富于创造性的书中打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。3、《企业再造》（ReengineeringtheCorporation）：连续八周被美国《时代》杂志评为全美最畅销书*作者：迈克尔·哈默(MichaelHammer)、詹姆斯·钱皮(JamesA．Champy

5、)：企业再造之父*全书名：《再造企业——工商业革命宣言》(ReengineeringtheCorporation：AManifestoforBusinessRevolution)*出版社：哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins)*首次出版：1993年*被誉为：o连续八周被美国《时代》杂志评为全美最畅销书o最畅销的商业类图书之一《企业再造》的第一段就开宗明义，吹响了向巨人挑战的号角。这个吹响号角的人就是迈克尔·哈默，他被誉为“企业再造工程的鼻祖”，《企业再造》以福特、IBM及贝尔公司的案例及相关的成功经验，介绍企业如何进行自我改造。本书系统阐述了企业流程再造即

6、BPR（BusinessProcessReengineering，也译做“企业流程重组”“流程再造”）思想，提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。BPR理论随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮，并被誉为18世纪英国经济学家斯密专业分工理论之后具有划时代意义的企业管理理论。4、《门口的野蛮人》(BarbariansattheGate)*作者：布赖恩·伯勒*出版社：哈珀·柯林斯一般图书出版集团（HarperCollins）*版次：1990《纽约时报》TOP1畅销书《福布斯》评诜的20本最具影响力的商业书籍之一,纪实性的报道，令人瞠目结舌的事件，

7、再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战——美国RJR纳贝斯克公司收购的前因后果……详尽而充分地叙述了多边厮杀的真情实况，再现了华尔街金融操作的风风雨雨。该书提供了最高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。《门口的野蛮人》是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。5、《竞争优势》（CompetitiveAdvantage)：竞争战略领域的又一圣经*作者：迈克尔·波特（MichaelPorter）：竞争战略之父*全书名：