实验二 人机作业分析

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1、机电工程学院《基础工业工程》实验指导书学院班级姓名学号温州大学机电工程学院制5实验二人机作业分析1实验目的1.1掌握人机作业分析图的绘制方法。1.2学会正确划分操作周程及确定操作周程的起始点和终止点。1.3学会科学地划分操作单元，确定操作单元记时点。1.4学会利用人机作业分析图分析人员、机器的闲余能量，并设法加以利用，以提高工作效率。2实验原理2.1人机作业分析的目的和意义人机作业分析是操作分析的方法之一，是研究在一个工人操作一台或者多台设备的情况下，在一个操作周期内，机器动作与工人操作的相互关系，以充分提高机器与工人工时的利用率。现代化生产重，机器设备

2、大多是全自动或者是半自动的，操作机器的工人变成了“监督”机器的工人，有大部分的时间是空闲的。这些空闲的时间如能加以利用，不但可以提高生产率和工作效率，而且还能够降低生产成本，增加工人的收入。人机作业分析借助于人机作业图进行分析。根据人机作业图，可很清楚了解到工人或机器设备工作量的负荷情况。在一般人机作业图中一个工作周期时间内，操作者的手动时间往往比设备的机动时间短，为了充分利用操作者的空闲时间，可以从以下两个方面考虑:（1）利用此空闲时间，操作另一台机器。（2）利用机器工作的时何进行其它的工作，如测量、检查或清除铁屑，以达到缩短周程的目的。2.2人机作业

3、图的画法人机作业图的画法有多种形式，但都大同小异，原理是一样的。首先列出表头，说明生产的基本情况，一般包括作业名称、工作部门、产品名称、表号、作业者、编号、图示、日期等。其次绘制图表，步骤如下：①用垂直竖线把人与机器分开；②取适当的比例尺；③分别在人与机器栏内，依作业程序和时间由上而下用规定的图标（见下表）记录人与机器工作或空闲的情况，并注明作业单元内容；④只绘出一个操作周程（加工完一个零件的整个过程）。5最后是对人机操作过程进行统计：包括操作周程（期），人、机在一周程内工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。3实验设备、仪器、工具3.1数控机床、加工产品

4、。3.2观测板、纸、笔。3.3记时器。4实验内容和步骤通过观看实际产品加工过程，观察人机操作过程，确定每一工作周期内人员及机器的工作或空闲时间，画出现行方法的人机作业图，并运用5W1H和ECRS对现有操作方法进行分析改进。4.1观看产品加工过程，熟悉人机操作过程通过实地观察产品的加工过程，熟悉工人的操作过程。4.2熟悉工艺规程工艺文件中记录加工对象的名称、使用的设备和工装夹具、加工工步、工艺要求等内容。掌握工艺加工过程和加工要点。4.3确定操作周程，划分操作单元，确定记时点操作周程也叫操作周期，是指工人加工完成一个零件的整个过程。一个周程中包含若干操作单

5、元。需要确定各个操作单元的起始点和结束点。4.4用秒表（或其他计时器）测时，记录各个操作单元所消耗的时间。4.5画出现行方法的人机作业分析图（人机作业分析图格式见表1-1）。表1-1现行（改善后）人机作业分析表格式时间（min）人车床1车床25代表空闲时间代表工作时间4.6分别计算人员、设备的利用率工时利用率=一个工作周期内工人的工作时间/工作周期时间机器设备利用率=一个工作周期内机器设备的工作时间/工作周期时间4.7提出改进方案4.8方案比较统计现行方法与改良方法中操作者、机器分别在每操作周程中的空闲时间、操作时间及每周程总时间，并加以比较，并记录在表

6、1-2中。表1-2现行方法与改良方法统计比较表项目现行方法改良方法节省工作时间/min人机空闲时间/min人机周程时间/min利用率（%）人机4.9闲余能力分析N=t+M/tN——一个作业者操作的机器台数；t为一个作业者操作一个机器所需的时间(包括从一台机器走到另一台机器的时间)；M为机器完成该项作业的有效时间。闲余能力分析的目标是人不待机，机不待人。5实验报告要求5.1详细列出实验目的。5.2分别画出现行方法与改良方法的人机作业分析图。55.3列出现行方法与改良方法统计比较表，并分析改进前后的人、机利用情况。5.4计算操作者能操作的机器的数量。6思考题

7、6.1一名操作者操作一台设备与同时操作多台设备，人机作业图的绘制有什么区别和联系？6.2怎样分析人机操作过程中的闲余能力分析？企业中能否达到人机利用率为100%的情况？为什么？5