浅谈如何做好企业成本控制

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1、浅谈如何做好企业成本控制、提高企业市场竞争力引论：佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共

2、同面临的难题。（中国铝业公司根据去年国际金融危机对世界经济的影响果断提出节能降耗、扭亏增盈的降本措施，是为了应对金融危机对国内铝行业的冲击而采取的成本控制目标，实施一年以来，效果非常明显。）　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。（中铝公司引进世界先进的企业资源计划系统——ERP信息网络系统，实现了中铝公司系统内部二十多家成员企业之间的资源共享，物资流

3、通、备品备件、人力资源流通，从而降低了生产成本）企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要（用先进的信息网络管理系统）提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。　（中铝成本控制）单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。（中铝公司降低电压的情况）　　二、成本控制需要

4、建立科学机制要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：　第一步：战略目标指导成本控制目标　5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve方向正确等于成功了一半，成

5、本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。1.企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场（计划部）明年为了达到既定的目标，（需要完成多少市场宣传及）推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益

6、进行估算。中铝公司根据成员企业所处的地域位置不同，采取了铝冶炼企业项目布局在电价相对较低的西北地区而铝加工企业主要分布在工业较为发达地区，主要针对成本与收益的最佳配置。　2.进行行业价值链分析行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如（供应商产品的包装能减少企业的搬运）费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。（中国铝业兰州分公司积极进行行业价值链分析推进煤矿--发电厂--铝冶炼--铝加工一体化格局，形成了国内铝行业上、下游与渠道企业的最佳配置。）3.竞争对手的价值链分析　竞争对手的价值链和本企业价

7、值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。（国内民营铝电解企业在管理制度、人员配置、分配制度、员工激励制度方面均优先于国有企业，所以国有企业要想在行业内保持稳定、持续发展必须要做好成本控制，否则很难立足市场。）　第二步：成本控制四步执行法1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务