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1、某工业园区厂房施工组织设计p本文由叶之轩设计会所贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。某工业园区厂房施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第一节施工阶段划分第二节施工管理组织体系第三节劳动力及管理人员投入计划第四节场地使用及总平面布置第五节施工准备第四章主要施工方法第一节定位测量第二节钢筋工程第三节模板工程第四节砼工程第五节粗装修工程第六节安装工程第五章主要结构部位施工方案及其验算第一节混凝土施工方案第二节建筑物沉降观测方案第六章季节
2、性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第七章工程目标及各项保证措施第一节工期目标及各施工段工期安排第二节施工进度,工期保证措施第三节质量目标第四节工程技术,质量保证措施第八章施工现场安全管理措施第一节安全生产保证措施第二节高空作业安全管理措施第三节施工安全用电管理措施第四节机械设备安全管理措施第五节消防保卫管理措施第六节现场材料管理措施第九章文明施工管理第一节现场标准化,文明施工管理方案第二节成品保护管理方案第三节施工配合与协调第十章计划,统计和信息管理方案第一章编制说明本施工组织设计的编制依据
3、如下:1,本工程招标文件;2,本工程建筑,结构及各专业施工图;3,现行国家有关施工及验收规范,结构规范;4,政府有关法规,法令.第二章工程概况本工程位于大田县福田轻工业园区内,框架四层,根据工程特点,建筑要求及使用功能要求,本工程结构类型为全框架剪筒结构.基础形式:本工程采用砼独立基础,砼强度为C25.结构材料的选用:1,砼强度等级为C20,C25.2,钢筋采用优先采用国产钢材.3,墙体:外墙楼梯间墙采用非承重加气砼砌块.4,外墙面砖,内墙天棚为环保型涂料,地面为水磨石地面防滑地砖.第三章施工部署第一节
4、施工阶段划分为了最大限度地提高工效,缩短工期,并根据业主对工程各施工阶段的工期要求.本工程采用以主体结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工,以使各工种,各工序从时间上,空间上得到有机衔接.以优化劳动组合,达到均衡施工,缩短工期的要求.施工阶段划分:±0.00以下为第一施工阶段;主体为第二施工阶段;装修工程为第三施工阶段;水电设备安装调试,竣工验收,交付等为第四施工阶段.小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点,对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工
5、段,根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数,综合应用《工序网络图》和《时间横道图》,最直观,最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种,各工序之间最适时的施工衔接.小流水作业法组织施工,能进一步优化劳动组合,均衡合理的调配,调整劳动力,材料,机械设备,中小型工具,用具等,并推动和促进技术,质量,安全,核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理.最大限度地提高劳动生产率,机械设备使用率,质量合格率和管理工作效率.并籍以保证工程总体计划的完成.1.施工前期准备阶段包括基础土
6、方开挖,施工机械设置和各种施工用房的搭设,施工道路的铺设,场容,场貌处理,对外联系和有关协作事宜的洽谈.2.主体施工阶段根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工,瓦工,砼工,钢筋工和各专业工种,采用立体交叉平面流水相结合的施工方法,互不耽搁,直至工程施工验收交付.3.内外装修和设备安装阶段工程主体结构施工阶段,各专业工种预埋,预留等穿插进行,各施工班组在保证工期情况下,施工中适当调整劳动组合,安排砌体工程,内装修和管线设备的初安装.第二节施工管理组织体系1,在全公司范围内精心选择有专业特长,经验丰富
7、的各级管理人员和工人组成进场队伍,配备并新增购买相应的机械设备.在人力,物力的硬件调配上,以高质量保证高效率,以确保本工程为我公司再创佳绩.2,建立以项目经理为核心,统一指挥,分工负责,务实高效的管理机制.项目经理统筹全局,组织调度各工种,各工序的施工作业,在保证工程质量的前提下科学地组织人力,物力,有效的利用时间,空间,保证施工工期.项目管理机构框图项目主管常务总指挥技术总负责项目经理质量管理材料管理实验管理施工管理计划管理安全管理施工班组3,施工班组是施工生产的主力军,队伍素质的高低,将直接影响工程
8、的质量和进度,我们根据本工程的工程量,质量标准和要求,精心选派经过实践锻炼的,思想素质,技术水平,职业道德,独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍,以劳力的高素质和高质量确保本工程达到合格质量标准.4,同时,依据"满负荷"工作原理,在施工过程中,实行动态管理,合理调配,工地现场加班加点,但施工工人经过调配后决不疲劳工作,轮班倒休,以确保工程质量和安全施工达标.第三节劳动力及管理人员投入计划管理组织体系人员表序号名称姓名职务职称项目经理项
