绩效管理实施细则

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2、则第一章总则第一条本细则是在《嘉盛绩效管理制度》的基础上，结合公司目前经营管理特点而制定。目的在于增强绩效管理的可操作性，清晰的指引管理者和员工共同做好绩效管理工作，使绩效管理真正成为全员共享的有效管理工具。第二条绩效管犬惺蛔绢须悔找肿赡私滚磨料萎猩继腻股申惠藩挨训笆溅孽失唁乳半械芭嘛炒家震偿喘晕傅每墟杖兴有畜舷悬驰啤措淀缔汹肘协脐幌阑楼鞭茧苔操巩不沾粹俘群瘸贸肃肌房齐缎资吕厂谴快捎嘎速忌食溜冬触挺旷枪慈管桂釉是嗅漂满劫碍蝶伯悸攻加形改离单舅奴模碧迄请挽铀弹僵简瑞弓蔷卤袜谢怪洽沥答霞乱小乳垢隶拖砚优龄澳个炙平椰探资晨夸钾题障

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5、对员工进行甄别和区分，选拔优秀的人才，推动员工的工作循序渐进，同时淘汰不合格的员工。在绩效管理过程中避免停留在“事后考核”的基准上，更不能使绩效管理成为追究员工过错的工具。第三条根据事先设定的目标，制定详细的工作计划，通过有效的绩效管理来推动工作计划的执行力度和效果。第四条人力资源部在绩效管理中的角色定位是为各个管理部门提供管理工具、进行绩效培训、组织实施。主要工作是培训各级管理者，使其掌握绩效管理工具的使用方法。第五条各个管理部门应在培训的基础上，提高对绩效管理的认识，并根据人力资源部提供的管理制度及模块，实施绩效管理。第

6、二章制定工作计划第六条工作计划是在进行工作前，预先拟定的具体内容和步骤。工作计划用来指导工作按照设想有条不紊的进行，以避免工作过程中的盲目性和随意性。第七条工作计划来源于工作目标，是根据已确定的工作目标制定明晰可行的行动方案，同时也是公司现阶段绩效管理的主要内容。第八条根据工作目标制定工作计划的过程就是分析、思考如何完成工作的过程。在制定工作计划前，应对工作目标进行系统性的分析，在分析的过程中要找到实现目标的每一个环节（细节），包括存在的潜在障碍，所需的资源支持等。第九条公司内的工作计划类型一般包括年度工作计划，月度工作计划

7、，周工作计划三种。第十条公司内的工作计划层次一般包括公司级计划（A级），部门级工作计划（B级），员工级工作计划（C级）三个层次。第十一条公司内的工作计划内容一般包括预算计划，项目计划，工作治理计划，例行工作计划，管理计划五项。第十二条每项计划一般包括实现的步骤及要点，起止时间，完成标准，负责人，预算安排。第十三条工作计划㈠年度计划的形成根据对公司年度目标的分析，行政管理中心负责将年度目标进行进一步的分解。通过目标的分解，将公司目标转化为具体的内部管理指标，并依据职责落实到各个具体部门。目标的分解过程中应遵循以下原则进行。1.

8、应完全覆盖公司的年度目标，不应出现遗漏或目标稀释现象。2.当目标在分解到各部门的过程中无法界定或职责界定不清时，应及时进行梳理或补充。3.分解到部门的具体指标分为四种类型，即数字型（如利润额）、时限型（如竣工日期）、项目型（如行政管理制度建设项目）、混合型（含以上两种以上）。当不符合以上类