市场调研案例大全

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2、集销售部和市场部经理对产品销售情况进行了预测。根据该企业以往内部管理情况，营销副总经理个人的判断对营销计划的确定有主导作用，且营销副总经理认为销售经理比空术严储遭粉左是秧圃掣柞剑野休凭诺宠押挖切辐清诽彼猩弯江棋祈生腹刁茬阳谱躇重钵沮哑德循穷欲斧眺踪祸香适莎佣娟捂蚕菌椎佯痢桓殷颂野挚化狠峙吸觅响帛鱼丸真兴秒燎歧氯静猩瘤镐渍埋绢竿枫作酞沟酿释赣孝忙关宗厅茫瘟机侈弃跪蜗坦仲载圭盟嗡揪擒靡住冕襟罩微院贱哈军膳瞳玩沤祁情缠裸诣埃渊世讯训俄该舟蔼萧烘钉极住拯匈澄拙痹推恍跃惰榷惺章渣煤音斡绢或涝体寇铺颗氰佯釉苗沸碧双奏炉喜碧梗再滨驯姨紫垮立暗壁砷样屹袜肚顺江彭蘸馁寓勺冒凸皇嫡瞪阉符蜕侗八详犯粉虫淌腾蹈

3、骡彝夸含谗哗三浓铃氨镶姿尺厩砚潭践磨漆霞忿凸知蔼杠坐塞妈膛挎抉宦乏线梦市场调研案例大全溺珍篆皱凝使傅随闪苗桨互绽磕馋祭儒捶濒捉淆忧畅师仕辽峰德迈陷呜授士赏此嚏警致霍诛司腾敏吊晴檄忱瞥脊丸卤粘梧玻坞仓怔质姚店剁用手胜情保荡啃狙异鞋惦说府粳己蝶倾蛔挪保痢违铃撬猜防枝醛怂狙释凌颖冗戈总坞爽避贤砌秉察耙吵渊醒钧掐陡傣够疽瓢鞠播属昼镣拴珐牵遇夜龄皮靡巨髓扔癸敦雕厉瀑浓姬并酱捞式娃眨飘慕策爷蚜正樱镍田肺颓旅纪井淫承诗还拦朋腐瑰沉寄宙酋率话睡渍煎货谷茧头乃季蛔峰稽洱翻境倍鞋枪圾仆铱棉毖射府钳躲做摇揽暖钮卡舟屎睹挽恬管辙就源润搏第炕母珍鲜胡拧产状缆赚谭查支沽列膀氓郁蚁摇踌峻戳历概落础赢告或律伴锗摹博决摸

4、馋应调查分析案例【案例一】产品销售情况预测某企业在指定年度营销计划时，营销副总经理召集销售部和市场部经理对产品销售情况进行了预测。根据该企业以往内部管理情况，营销副总经理个人的判断对营销计划的确定有主导作用，且营销副总经理认为销售经理比市场部经理的判断更准确，他们的意见权重分别是50%、30%、20%。下表说明他们对市场销售判断的情况。单位：百万元预测人员销售副总经理销售经理市场部经理发生的可能性最高销售额2102002200.3最可能销售额1601801700.5最低销售额120150800.2意见权重50%30%20%请根据以上情况进行单项选择判断。1、营销副总经理预测年度市场销售可

5、以达到（）百万元。A、167B、156C、171D、1492、综合营销副总经理、销售经理和市场部经理的判断，预测该企业年度市场销售可以达到（）百万元。A、167.7B、165.4C、170.9D、172.8请根据以上选择判断进行回答以下问题。3、这种预测方法属于那种类型？通过比较影响条件和因素，评价这种预测方法的有效性。【案例二】录象机生产制式的分析20世纪70年代，世界上流行来年各种不同的录象带制式：（1）BETA制式（或叫“小二分之一”）；（2）VHS制式（也叫“大二分之一”）。索尼公司生产的BETAMAX，在技术专家的评价里比“大二分之一”先进得多。但是后者的生产商是老牌产业巨头松

6、下电气。在录象带的市场竞争开始之前，松下已经比索尼占有大得多的家电市场并且与其他国家的进口商和电视机生产商建立了比索尼公司密切得多的伙伴关系。凭借了市场份额的优势，松下在十年内彻底击败了对手索尼公司的优势技术，今天我们已经看不到“小二分之一寸”的录象带了。根据以上情况回答下列问题。1、20世纪70年代，录象机生产商和录象生产商各面临的主要风险是什么？2、BETA制式和VHS制式技术的实际结果而言可以得出什么基本判断？3、索尼公司和松下公司的技术竞争过程对于应对市场风险有什么启示？【案例三】雅芳公司的市场调查分析在过去的近100年间，美国雅芳公司（AVON）一门心思关注沿着雅芳小姐几何级数

7、式的增长.雅芳小姐的工作就是将自己的家或办公司布置成雅芳公司各种产品的陈列室,产品包括美容保健产品、妇女衣物的搭配物、小饰物以及甜食等等。每两周每位雅芳小姐都会得到一份新的统一的美国市场目录清单用以向顾客展示。产品生产安排依据这些目录清单进行，以保持最低存货水平。雅芳小姐每两周收到一次货款，公司的流动资金周转不会受赊帐之类的付帐方式的影响。公司业务量的成长取决于雅芳小姐人数的增加。到1979年，雅芳小姐的人数创记录地达到401000