2016-2022年中国电子元器件市场发展格局及投资前景预测报告

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3、R如何用数据和老板、各业务部门对话-大数据时代HR的必修课》-上海11月25-26日， 北京12月2-3日《财务必须掌握的-高水平的数据分析》-上海11月11-12日，深圳12月11-12日     《企业流程改善与标准化建立——提升企业效率的工具》-上海：11月11-12日，北京12月11-12日     薪酬绩效类：    《以激励为核心的薪酬管理》-上海10月22日，北京10月15日，深圳10月29日 税务类：  《2014年外籍人士、企业高管个人所得税政策及风险防范》-上海10月21日，北京10月31日《财税人员必须掌握的100个涉税问题》-上海11月4-5日，北京10月

4、28-29日   心理学类：     《全面解读心理咨询技术在HR工作中的应用》-上海11月4-5日                                                                                    劳动关系类：《破解员工工伤及社保管理中的疑难杂症》-上海10月31号，北京10月28日     《聚焦“三期”、“病假”、“年休假”合规管理实务》-上海10月30日，北京10月23日，深圳10月17日《离职纠纷处理、离职面谈与情绪控制》-上海11月12日，北京11月19日商务技能类：《Excel在人力资源管理中的高效

5、运用》上海 •  2014年11月25-26日（周二-周三）Shanghai•November.25-26,2014(Tuesday-Wednesday)北京 •  2014年12月2-3日（周二-周三）Beijing•December.2-3,2014(Tuesday-Wednesday)-上海11月7日，北京11月11日    Background从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？1.     想做一个企业的BusinessPartner？跟更高层老板交流时，必须用数据说话！哪怕HR判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也永远只能是二流HR！！2.     跟

6、高层沟通时，你是否知道更高管理层真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思？3.     离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？4.     业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？5.     怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员、生产人员？6.     你如何判断业务人员的风格、类型，以便于业务部门经理参考？7.     如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？8.      如何进行绩效管理

7、的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？9.      高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。10.   企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？11.   在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培