erp沙盘模拟决赛规则2011.4

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1、ERP沙盘模拟经管节特别版2.2.011.040ERP沙盘模拟决赛规则第一部分准备状态一、成员组成（6-7人）￘首席执行官（CEO）1名；￘财务总监（CFO）1名；￘财务助理（或称会计主管）1名；￘营销总监1名；￘生产总监（或称运营总监）1名；￘采购总监（或称物流总监）1名。如遇人数问题，还可增设商业间谍（或外联人员）1名。二、材料准备沙盘器具与比赛表格由主办方提供，参赛队需自行准备计算器（Calculator）、铅笔若干支、橡皮（用于比赛记录与笔记）、草稿纸若干张（用于记录或自行设计有关表格）、数码相机、笔记本电脑等材料设备。三、企业起始教学年运行状况用第0年末的数据，

2、由老师带领一起恢复盘面（第0年为教学年）。以下数据是第0年末的：7ERP沙盘模拟经管节特别版2.2.011.0401、企业有关数据企业总资产：107M其中:①厂房：大厂房40M；②生产线（三条手工、一条半自动）：9M；③现金（灰币，每币代表一百万，单位：M）：44M；④产品：只有P1产品，3个共6M（各用一桶表示，桶内装有一个R1原材料+一M人工费）；⑤在制品：4个（1个/生产线）共8M（各用一桶表示，内容同上）；⑥原料：0个0M（用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）⑦采购订单：2个（采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并

3、且到期必须付款并且入库）。2、企业经营情况长期负债：3年/4年，分别为20M/20M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M四、运营流程企业运营流程须按照比赛手册中企业经营记录表中列示的任务清单流程严格依序执行，不得倒退或重复操作。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。每年经营结束后，各参赛队CFO需按时提交报表（包括产品核算统计表（含组间交易）、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表等)和生产设备状况情况表进行审计。第二部分决赛对抗规则一、企业发展问题1、企业市场准入市场开发费用开发总费用持续时间区域1M/

4、年1M1年国内1M/年2M2年亚洲1M/年3M3年国际1M/年4M4年说明：新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速或超前投资但可中断投资。多个市场允许同时开发。市场开发完成后，凭全部投资额于年末领取相应的市场准入证。对应的市场每年最少需投入1M广告费（该费用计入竞单的广告费），否则视为自动放弃该市场，如再进入需重新开发，企业经营所在地的本地市场不可放弃。2、关于产品研发产品研发费用研发总费用研发时间P21M/季度5M5季度P32M/季度10M5季度P43M/季度18M6季度7ERP沙盘模拟经管节特别版2.2.011.04

5、0说明：新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，可中断投资；生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证，在领证的下一季度方可开始生产。生产资格证无需交纳维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。3、关于无形资产ISO认证研发费用研发总费用持续时间ISO90001M/年2M2年ISO140001M/年3M3年说明：无形资产包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证，两项认证的研发允许同时进行，按年度在年末平均支付，可中断投资，但不允许加速或超前投资。ISO9000与ISO14000无需交纳维护费用，中途停止使用，也可继续

6、拥有资格并在以后年份使用，但标准之间不兼容。4、原材料原材料分为R1、R2、R3、R4四种，分别用紫、橙、蓝、绿币表示。原料购买价格均为1个/M。企业需做好原材料采购计划，用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货（中间运输在途一个季度）。5、关于有形资产有形资产包括厂房和生产设备。（1）生产设备生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动15M3Q1Q2Q3M1M/年3M柔性线20M4Q1Q无无2M/年

7、4M所有生产线都能生产所有产品，加工费均为1M/产品，一条生产线同时刻只能生产一种产品。购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，可中断投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，将投资放在生产线对应的位置用于后续折旧，然后开始生产。企业间不允许相互购买或出售生产线；转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期下一个季度方可更换产品标识。只有空的并且已经建成的生产线方可转产；维护：一条生产线待投资完成后，到下一季度才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）