家具市场调查方案)

家具市场调查方案)

ID:18389676

大小:62.00 KB

页数:8页

时间:2018-09-17

家具市场调查方案)_第1页
家具市场调查方案)_第2页
家具市场调查方案)_第3页
家具市场调查方案)_第4页
家具市场调查方案)_第5页
资源描述:

《家具市场调查方案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、市场调查方案目录一、摘要与前言........................................................2 二、调研目标...........................................................2 三、调研内容...........................................................2-4 四、问卷设计思路...................................................

2、..4 五、调查区域..........................................................4 六、抽样方法与样本量设计.............................................4-5 七、调查执行方法.......................................................5-6 八、分析方法.........................................................6 九、预算和

3、时间表......................................................6   新家居建材商场市场调研方案一、摘要与前言位于澳柯玛物流园的新家居建材商场将于下个月开业,据了解,新家居建材商场地处澳柯玛国际物流园区黄金位置,紧临郑州商业财富大道商都路,周边建材市场众星拱月,更是彰显新家居核心龙头地位。新家居建材商场建筑面积5万余平方米,集购物、休闲、观光、商务、沙龙讲座等于一体,首创中原大型高档建材商场化经营新模式。一层、二层为卫浴、陶瓷、家具卖场和银行,三层为木地板、木门、楼梯等木制品,四

4、层为橱柜和高档家居装饰,地下一层为建材超市和装潢中心。商场在建立统一收银服务的同时,还实行统一经营管理模式、统一市场推广,统一店面和装修,专业配送服务。采用团购、零售等多元化运营模式,提供一站式购物服务,它的开业将提升郑州建材卖场竞争速度和档次。通过与贵公司深入的沟通,就新家居建材超市的市场调研达成了共识。目前,贵公司需要对目前的市场环境有一个清晰的认识。是否能在目前的市场竞争状态下,寻找到公司品牌新的市场需求,取决于正确的市场定位和策略。对正确了解现有的市场状况,对供应商,竞争对手,消费者进入深入的调查,了解和分析,才能确定如何

5、定位以及各种策略的有机整合,发挥其资源的最优配置。进而能使贵公司品牌成功打入“立足中原郑州,辐射中部,中西部。”的建材家居市场。本次调查,本小组将认真贯彻调研的目标措施,严格控制调研问题的质量,实施科学的调研流程和方法,集中各种有效资源确保此次调研的优质高效的完成。二、调研目标本次调研目的主要包括以下几个方面:一:通过本次市场调研,了解供应商所关心的诸如媒体接触习惯,对租金范围的接受度,对统一管理经营模式等所关注的各种问题。二:通过本次市场调研,了解目前郑州家居市场的竞争状况和特征;竞争对手的经营模式;品牌核心竞争力,媒体推广方式

6、。三:通过本次市场调研,了解消费者的媒体接触习惯,消费习惯和偏好,以及消费者对品牌家居和家具建材家居市场的认知和看法;服务范围以及服务质量的真实看法和需求;挖掘出潜在意愿购买顾客群。总之,本次调查最根本的目的就是真实反映出郑州家居建材市场的供应商,竞争者,消费者状况,为贵公司的市场开拓,商场定位和管理决策提供科学的数据、信息依据。三、调研内容(一) 供应商调查:――供应商的媒体接触习惯;――供应商的来源,如何采用采用各种策略吸引供应商。――供应商对郑州目前家具市场运作现状,不同家居建材业态,新兴市场,新的经营策略和模式的真实看法。

7、――供应商对合作的建议和要求。1)对租金和商场各种管理费用以及还款方式的接受范围和程度。2)经营产品的店面位置,库存方式的选择和看法。3)对新家居管理经营模式的认识供应商对贵公司统一装修,统一经营,统一收银,统一店面和装修,统一市场推广方面的看法建议和意见.4)对产品组合和市场推广的建议。 5)对商场物业管理服务产品配送化系统的要求和建议。(二)竞争对手调查:对主要行业竞争对手进行调查,包括:――确定竞争者,竞争者的类型;竞争者的目标和能力;评估竞争者反映模式;――经营规模,经营产品品牌定位,产品功能和定格,消费者群体定位,市场概

8、况;――卖场内外装修风格,销售氛围等;――市场运作手段和方法。主要为:以往以及现在的媒体广告宣传方式,近期促销活动,品牌推广活动;――竞争对手如何与供应商保持和谐的双赢局面,对供应商给予的优惠政策。在供应商的卖场销售流程,店面管理,租金,欠款收回,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。