车间班组年度 工作总结

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------车间班组年度工作总结　　制丝班XX年度工作总结　　一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：　　一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。　　1、节约挖潜情况：-----------

2、------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率　　3、三项指标（烟叶单耗）：　　4、生产计划完成情况：　　5、质量达标情况：各项质量指标

3、达标，全年无质量事故。　　6、其他　　职工违纪率：零　　职工出勤率：　　婚育控制率：100%　　新闻报道上稿率：　　党员合格率：100%-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料--------------------------------------

4、--------　　二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。　　绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。　　班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联

5、系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一

6、道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。　　三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-------------------

7、----------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情

8、况进行张贴公开。　　2、工艺质量。生产