看板管理-目视管理5s培训课件

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2、清洁、有条不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。何为5S?品管部培训教材品管部培训教材但是…….品管部培训教材装配好的成品未盖好灰尘掉落图片来自孙经理现场拍摄品管部培训教材地面上掉落的包材（拷贝纸）图片来自孙经理现场拍摄品管部培训教材地面上掉落的包材图片来自孙经理现场拍摄品管部培训教材生产线旁边不相干的物品（很脏）图片来自孙经理现场拍摄品管部培训教材生产线旁边不相干的物品（很脏）图片来自孙经理现场拍摄品管部培训教材生产线旁边的垃圾桶脏乱图片来自孙经理现场拍摄品管部培训教材品管部培训教材但是非常遗憾，从2014起

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4、：“藏”品管部培训教材品管部培训教材目视管理原则视觉化——标示、标识，进行色彩管理；透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。要能从远处也能辨认出来；任何人使用都一样方便、一样准确；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；目视管理要点品管部培训教材定位法：将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。目视管理方法1品管部培训教材标示法：将场所、物品等用醒目的字体表示出来。目

5、视管理方法2艾滋病房品管部培训教材分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。检验区生产区返工区成品区目视管理方法3品管部培训教材图形法：用大众都能识别的图形表示。目视管理方法4品管部培训教材颜色法：用不同的颜色表示差异。目视管理方法5品管部培训教材方向法：指示行动的方向。目视管理方法6装配部品管部品管部培训教材透明法：物品要开放，以便让其它了解其中的东西。目视管理方法7品管部培训教材监察法：能随时注意事务的动向。目视管理方法8品管部培训教材公告法：以公告牌的形式通知有关人员。目视管理方法9品管部培训教材地图法：将物料的布

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