考核制度-绩效考核制度

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3、------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　绩效考核制度。绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价。　　并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学。合理。全面的考核制度。　　中文名,

4、绩效考核制度。含义,对职工工作绩效进行评价。内容,月度。季度。年度。原则,制度严格．目标明确。　　绩效考核制度的内容。月度考核可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。　　基本项目包括：工作任务内容。工作任务完成情况。考核评分原则和分值计算。季度考核一般员工季度考核。每季度进行一次综合考核。由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果。计算该季度的平均分。并将成绩送至该员工所在部门的主管。部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现。作出该员工的季度绩效综合考评。并与该员工进行绩效沟通。　　管理人员季度考评。每季度进行一次综合考核。由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考

5、核结果。计算每季度日常考核的平均分。并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件。送至该管理人员的直接上司。直接上司应根据考核记录及当季度整体表现。作出该管理人员的季度绩效综合考评。并与该管理人员进行绩效沟通绩效考核是一个不断制订计划。执行。改正的PDCA循环过程。体现在整个绩效管理环节。包括绩效目标设定。　　绩效要求达成。绩效实施修正。绩效面谈。绩效改进。再制定目标的循环。这也是一个不断的发现问题。改进问题的过程。直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后。应及时将所有表格送至人力资源部。人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分。计算管理人员的季度绩效考核最终成绩。年度考核一般员

6、工的年度考核。年度综合考核。由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果。计算年度考核的平均分。并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件。　　送至该员工所在部门主管。部门主管应根据考核记录及当年的整体表现。作出该员工的年度综合考评分。提出有针对性的发展建议。并与该员工进行绩效沟通。人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序。分优秀。良好。合格。一般四等。四等所占比例分别为：20%。30%。45%。5%。计算结果及排序情况报送行政总监审核后。应传递至总经理。经总经理确认后。作为：工资晋升。降薪。职务变迁。淘汰。制订员工培训和发展计划的依据。　　管理人员年度考核。年----------

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