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1、芭拉特酒业《员工管理手册》第一章人事管理1.0总则1.1公司人力资源规划1.2招聘与录用1.3培训1.4考勤1.5假期1.5.1请休假1.5.2假期规划1.6奖惩1.7考核1.8核薪1.9保险1.9.1社会统筹1.9.2商业1.10人员流动1.10.1调动1.10.2辞职、辞退第二章行政管理2.1礼仪纪律2.2工作计划2.3会议管理2.4办公设备2.5文书作业2.5.1打印2.5.2复印2.6收发文2.7用印2.8文档2.8.1图书2.8.2专业资料2.8.3客户档案2.8.4办公文档2.9访客接待2.10办公用品2.11
2、采购2.12固定资产he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficult
3、yofthework.Forexample,noncoalmine2.13物业2.14公司福利2.15午餐第三章业务管理3.1Internet主页3.2文件档案管理3.3商业秘密保护3.4公共关系3.4.1司外3.4.2司内3.4.3投诉3.5广告宣传总纲温州市芭拉特酒业有限公司《员工管理手册》是公司管理的重要文件本制度由CEO/总经理、营销中心、各部门主管/加盟商直线执行。司职机构为公司营销中心。本制度的修改须经总经理核准；第一章人事管理1.0总则1.0.1人事管理是公司“以人为本”价值的直接体现；1.0.2人事管理以合
4、法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；1.0.3人事管理以满足公司发展需要为核心目标。1.1人力资源规划he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,t
5、hepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1.1.1根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；1.1.2建立明确的人才标准、工作分析体系；1.1.3短期人力资源计划由营销中心核准，中长期人力资源计划报CEO/总经理核准；1.1.4经核准后由CEO/总经理领导制定征用计划；1.1.5营销中心依据招聘计划执行招聘流程；1.1.6建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。公司/部门发展1
6、.1.7人力资源规划流程图：岗位分析执行人：营销中心、各部主管责任人：营销中心监督人：CEO/董事长招聘流程征用计划CEO行政中心人任中长期计划短期计划人才标准he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,too
7、muchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1.2招聘与录用1.2.1芭拉特酒业各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《新增人员申请表》进行填写后上交公司营销中心，由营销中心上报公司CEO/总经理批准后，开始招聘程序。1.2.2各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。1.2.3营销中心对外的
8、招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、网站或登报广告征员等方式。1.2.4营销中心于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报本地有关部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。1.2.5营销中心负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人
