石泉电厂2006年度继电保护工作总结

石泉电厂2006年度继电保护工作总结

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1、大唐石泉水力发电厂2006年度继电保护工作总结2006年,保护班在各级领导的高度重视和大力支持下,全体继电保护人员克服班组合并、人员减少、工作繁重等不利因素,紧紧围绕部门和厂部年度工作目标,认真落实年度重点工作计划和继电保护技术监督工作要点,精心组织各项工作,按照规范化作业有关要求,狠抓各项安全技术措施的落实,坚持落实继电保护“技术监控”“安评复查”“继电保护专项检查”以及25项反措检查等一系列基础工作,确保了全年继电保护各项生产任务的安全顺利地完成。在全班的共同努力下,搞好安全生产的同时,也加强了班组基础建设,使各方面的工作都有了明显的提高,保护工作更加规范化、系统化、全面化,为

2、我厂2006年度的安全生产做出了应有的贡献,取得了一定的成绩。为了今后的工作能再上一层楼、取得更好的成绩,现将2006年继电保护工作总结如下:一.人员及设备管理基本情况1.人员及设备管理状况进入2006年,继电保护班班组结构、人员结构出现重大变化,由于喜河工程调人、女工休产假等原因,大唐石泉水力发电厂根据实际情况,将原保护班和原自动班合并,组成当前的继电保护班。但生产可供调配人员已由原来的两班共计25人,锐减至目前的11人,人员严重紧缺的局面未能得到改善。在现有11人中,年龄最大的52岁,最小的28岁,平均年龄34岁,具有大专及以上学历的9人,取得工程师或技师资格的3人,专业岗位人

3、员8人取得高级工资格,2人取得中级工资格。负责石泉电厂及石有限共计五台机组、四台主变、三条110KV出线、一条220KV出线、两条110KV母线、一条220KV母线的全部继电保护装置、安全自动装置、监控系统及自动化元件、励磁系统、调速系统、同期控制、中央音响控制、电测仪表、压力仪表、关口电能计量、机组快速门控制、断路器控制、主变冷却器控制、筒阀控制、测震控制以及油、水、风电气控制等设备的正常运行、检修维护和技术改造工作。同时负责石泉电厂及石有限220V直流系统、48V直流系统、24V直流系统、故障录波装置、系统稳定控制装置、备用电源自动投入装置、远动装置及AGC控制回路、当地功能监

4、视系统、中央空调、火灾报警装置、天车控制等设备的正常运行、检修维护和技术改造工作。在继电保护班现有人员中,专职从事继电保护的工作人员仅有4人,且因其中一人担任合并后的继电保护班班长,实际工作中能全力从事继电保护的工作人员仅有3人,检修维护和技术改造工作量大、头绪繁多,面临建厂以来最严峻的人员不足局面,严重制约了各项生产工作安全、规范、顺利的进行。截至2006年11月底,大唐石泉水力发电厂继电保护装置共计22台,其中微机型21台,微机化率95.5%。2.全年保护动作情况截至2006年11月底,全厂继电保护共计动作8次,正确动作8次,正确动作率100%。其中:110KV保护动作8次,正

5、确动作8次,正确动作率100%。重合闸动作2次,正确动作2次,正确动作率100%。录波器应录波2次,完好2次,录波完好率100%。3.全年设备缺陷情况:截至2006年11月底,全厂二次设备共发生缺陷108项,其中继电保护发生26项(检修作业中发现11项),缺陷共消除26项,消缺率100%。基本做到了大小缺陷不过夜的要求,确保了主设备的安全运行。以上缺陷中,电源损坏占12项(主要是WFBZ-01型、CSL-101A型及LFP-900系列),通道问题1项(高频),其它13项。从以上缺陷可见微机保护电源问题是个薄弱环节,应加强电源备品的储备,确保缺陷及时消除。针对2006年保护运行中发生

6、的缺陷,提出以下措施:1.对于运行中发生的微机保护电源损坏引起的缺陷,分析主要原因为微机保护装置制造厂家大多选用外购的民品级电源,运行寿命较短、可靠性较低,与微机保护装置整体运行寿命脱节,不能保障微机保护装置使用周期内的稳定、可靠运行,应提出使用军品级产品。2.新设备定购时,应在技术要求中明确附带的电源、面板等插件备品。3.对已临近使用周期的微机保护装置,应有计划地逐步进行更换。二.2006年主要工作回顾1.以安全生产为纲,严把安全关,认真学习、提高认识,落实人员责任,夯实专业安全工作基础:1.1.针对厂部年初制定的安全生产工作目标,完善各级人员安全生产责任制考核目标,每位班员与班

7、长签订年度安全生产责任书,班长与分场签订年度安全生产责任书,做到安全生产责任制考核有据可依。1.2.坚持每周安全学习不走形式,结合《安全简报》和《事故快报》上出现的事例对照检查,共同讨论,深入分析、总结经验,尤其是针对“8.3韩城发电厂人员严重违章造成对外供电全停事故”,全班多次组织学习,举一反三、联系实际、深刻剖析,使全体班员在树立了牢固的“安全第一、预防为主”的思想认识下,查找自身问题,吸取事故教训,增强反事故能力,强化了专业安全生产的基础。1.3.班上形成以班长

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