公务人力绩效管理制度（doc格式）

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1、公务人力绩效管理制度大   纲前言………………………………………………………7第一章 绩效管理制度之内涵…………………………8第一节 绩效管理之意义…………………………… 8第二节 绩效管理之实际内涵……………………… 9一、绩效管理之相关理论………………………… 9二、绩效管理之内涵……………………………… 12第二章 外国公务人力绩效管理制度…………………14第一节 英国…………………………………………16一、绩效薪酬制度………………………………… 17二、绩效考核制度………………………………… 18三、绩效与升迁………………………………………

2、20四、绩效与训练进修…………………………………22五、制度特色与功能分析……………………………23第二节 美国……………………………………………25一、绩效薪酬制度……………………………………25二、绩效考核制度……………………………………28三、绩效与升迁………………………………………30四、绩效与训练进修…………………………………30五、制度特色与功能分析……………………………31第三节 新加坡…………………………………………32一、绩效薪酬制度…………………………………  33 二、绩效考核制度…………………………………  35三、绩效与升

3、迁………………………………………38四、绩效与训练进修…………………………………39五、制度特色与功能分析……………………………41第四节 小结…………………………………………  42一、考评前主管与部属共同订定工作绩效标准……42二、考评项目具有弹性………………………………42三、考绩等第合理……………………………………43四、重视沟通与检讨…………………………………43五、重视绩效考核之发展性功能……………………43六、结合绩效薪酬制度………………………………44第三章 我国民间企业绩效管理制度……………………44第一节 台湾塑料工业股份有限公

4、司………………… 45一、绩效薪酬制度………………………………………45二、绩效考核制度………………………………………46三、绩效与升迁…………………………………………47四、绩效与训练进修……………………………………47第二节 台湾国际商业机器股份有限公司………………47一、绩效薪酬制度………………………………………47二、高绩效文化之绩效管理系统………………………48三、绩效与升迁…………………………………………49四、绩效与训练进修……………………………………49五、回馈制度之建立……………………………………49第三节 国泰人寿股份有限公司…

5、………………………49一、实施职能薪制度……………………………………50二、绩效考核制度………………………………………51三、绩效与升迁（用人唯才之晋升制度）……………52四、绩效与训练进修……………………………………53五、多元沟通管道………………………………………54第四节 台湾集成电路制造股份有限公司………………54 一、绩效薪酬制…………………………………………55二、绩效考核制度………………………………………56三、绩效与升迁…………………………………………58四、绩效与训练进修……………………………………59第五节 中国钢铁股份有限公司

6、………………………59一、绩效薪酬制……………………………………… 59二、绩效考核制度…………………………………… 60三、绩效与升迁……………………………………… 63四、绩效与训练进修………………………………… 63第六节 小结…………………………………………… 64 一、目标管理导向与着重员工未来发展之绩效考核制度………………………………………………… 64二、考核结果采「常态分配」模式分配等第…………65三、重视员工自我评价…………………………………65四、定期检讨与不定期回馈之评估谘商………………65五、主管人员及员工之训练学习…………

7、……………66六、考核项目弹性化……………………………………66七、灵活运用考核结果…………………………………66第四章 我国现行公务人力绩效管理制度………………68第一节 现况……………………………………………68一、考绩………………………………………………68二、待遇（俸给）……………………………………69三、奖金………………………………………………70四、晋级升等…………………………………………73五、升迁………………………………………………74六、训练进修…………………………………………74七、福利………………………………………………75八

8、、淘汰………………………………………………75第二节 检讨…………………………………………76 一、绩效薪酬制度有待建立…