xx集团人力资源管控制度与操作流程（制度范本、doc格式）

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1、母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份有限公司人力资源管控制度与操作流程服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度3薪酬考核权限管理办法3第一章总则3第二章二级子公司考核管理方式3第三章二级子公司薪酬管理方式4第四章附则5高管人员述职报告制度7第一章总则7第二章述职概述7第三章集团董事局审议的述职会议9第四章集团总裁办公会审议的述职会议10第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议11附件一：述职会议记录12附件二：述职内容编写参考14附件三：集团述职会议说明17高级管理人员任免制度18第一章总则18第二章任用18第三章任期20第四章离任20第五章附则

2、22人才培养与人才梯队建设管理办法23第一章总则23第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选24第三章岗位轮换26第四章内部兼职27第五章人才调配28第六章考核与评价29第七章淘汰与晋升29第八章附则30外派董事管理制度31第一章总则31第二章职责、权利与义务31第三章聘任与授权32第四章工作方式、内容与报告33第五章考核与薪酬36第六章解聘、辞职与离任37第七章附则38附件一：天汉集团外派董事任命书39附件二：天汉集团外派董事解聘书39附件三：天汉集团二级子公司董事会决策议案审核表40附件四：天汉集团外派董事履行职权报告42附件五：天汉集团外派董事定期研究报告43附件六：天汉集团外派董事

3、考核标准44附件七：天汉集团外派董事工作业绩指标量化方法45二级子公司总经理工作细则指引46第一章总则46第二章总经理职权46第三章总经理经营班子成员组成及分工47第四章总经理办公会47第一节会议说明47第二节总经理办公会议事程序48第三节总经理办公会会议记录49第五章总经理工作程序49第六章附则50第二部分操作流程511.子公司董事长考核与薪酬管理流程512.子公司总经理任命流程533.子公司总经理考核及薪酬管理流程544.子公司副总经理任命流程555.子公司副总经理考核及薪酬管理流程566.子公司财务负责人任命流程577.子公司财务负责人考核及薪酬管理流程58第一部分管控制度薪酬考

4、核权限管理办法第一章总则第一条为了规范天汉集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二条本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的管理，即明确集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。第三条本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源管理部门。第二章二级子公司考核管理方式第四条管理方式：集团对二级子公司考核管理和控制包括以下几方面1.考核制度及考核方式的控制与管理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情况，指导监督二级子公司制定的考核制度。2.考核过程的控制与管理：集团要了解并监督各二级子公

5、司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。3.考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。第五条集团人力资源部考核管理工作权利1.监督指导各二级子公司制订绩效管理制度的权利。2.监督各二级子公司绩效考核过程的权利。1.组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。第一条集团人力资源部考核管理工作责任1.负责对二级子公司绩效考核工作的培训。2.负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程。第二条二级子公司考核管理工作权利1.在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。2.在对本二级子公司各岗位考核过程中接受指导的

6、权利。第三条二级子公司考核管理工作责任1.制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任。2.保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。3.将考核过程中出现的问题及时上报的责任。4.将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。第三章二级子公司薪酬管理方式第四条管理方式：集团对二级子公司薪酬管理和控制包括以下几方面1.薪酬总量控制：集团对二级子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该二级子公司经营业绩指标挂钩。集团严格控制二级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。2.控制二级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核二级子公司部门经理以上岗

7、位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。3.控制二级子公司薪酬管理制度及薪酬标准：二级子公司在集团的统一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个集团之间的平衡、具体二级子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。1.掌握二级子公司部门经理岗位任职人员的情况：对二级子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于二级子公司