项目综合考评及奖惩制度

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1、项目综合考评及奖惩制度第一章总则第一条为了提升项目形象，加强项目的有效管理，使施工生产更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、标准化施工等各项指标能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高施工生产管理水平，同时也为了很好的在项目内部营造出“合理、有序、大干”的生产氛围，特制定本制度。第二条综合考评的目的：1、通过综合考评，对项目的各项管理进行动态分析，实施有效监督与控制，促进项目管理水平的提高。2、通过综合考评，对项目的综合情况进行评估与反馈，以利于项目管理的持续改进。3、通过综合考评，促进项目各部室、各

2、工区、各施工作业队的相互沟通与协作。第三条考评原则：1、统一标准、集中组织、分类考评、综合评价的原则。2、全面客观、公正、公平、公开的原则。3、经济效益、社会效益和环境效益相结合的原则。第二章组织机构及职责第四条组织机构成立项目综合考评领导小组：组长：汤建元副组长：戴俊锋、臧春雷、何中林、陈飞飞、肖煌组员：程罡、杨云、姚捷、郝优、邱乾宇、杨佩瑾、王瑜、方朝中。第五条职责1、考评小组职责：（1）考评管理制度及相关制度修订审批。（2）最终处理员工、施工作业队的考评申诉。（3）对考评结果负责。（4）参加考评会，对考评工作进行分析、总结，提出建

3、议与意见。1、组长职责：（1）全面负责项目综合考评领导工作。（2）审批年度、月度施工计划，作为考评的基础。（3）组织实施考评工作，宣布考评结果。（4）对考评结果进行奖惩。2、副组长职责：（1）参与编制项目综合考评奖惩制度。（2）组织实施项目考评工作。（3）全程参与考评工作，对考评工作提出建议与意见。（4）负责考评工作的整体组织及对考评过程进行监督与检查。3、工程质检部职责：（1）负责制定工程质量、物资设备需用量计划。（2）负责制定工程质量、进度、工程技术、内业资料考评标准。（3）负责考评各工区、各施工作业队有关工程质量、进度、内业资料等

4、工作。（4）每月对已完工程进行收方，作为已完施工产值的依据。4、安全环保部职责：（1）负责制定安全环保方面的规章制度，并下发各工区、各施工作业队。（2）负责制定安全环保方面的考评标准。（3）定期或不定期对各工区、各施工作业队进行安全、环保、文明施工、标准化施工等工作进行考评。（4）对考评结果进行汇总、上报工作。5、计划合同部职责：（1）负责施工计划、成本计划的编制与下发工作。（2）负责编制合同管理、成本管理、施工进度管理等考评标准。（3）协助工程质检部对已完工程进行收方验收工作。（4）组织召开成本分析会议，并对分析结果负责。（5）及时对

5、施工作业队已完工程进行结算。（6）负责对各工区、各施工作业队进行本部门职责范围内的工作进行考评。6、物资设备部职责：（1）负责工程物资设备考评标准。（2）定期对各工区、各施工作业队的库存物资进行盘点，作为考评的重要依据。（3）对各工区、各施工作业队的物资、设备方面进行考评。（4）负责分析各工区、各施工作业队消耗物资的核算工作。7、财务会计部职责：（1）与计划合同部配合组织经济活动分析。（2）严格控制施工作业队的结算支付工作，严禁超支。8、协调部职责：（1）负责考评各工区、各施工作业队与地方政府、业主、监理、村民的协调关系。（2）负责对各

6、工区、各施工作业队发生的阻工时间进行统计。9综合管理办公室职责：（1）修订员工考评管理制度。（2）负责各部门办公制度、后勤管理等方面的考评工作。第三章基本规定第六条考评的频次1、项目部组织的考评每月进行一次。2、各部室组织的专业考评每半月进行一次。第七条项目综合考评及奖惩兑现时间为每月6日进行考评会，宣布考评结果及奖惩兑现。第八条考评内容：施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工进度管理、后勤管理等。第九条考评会参加人员：项目领导班子成员、各部室负责人、各工区长、质检工程师、安全工程师、施工技术员、各施工作业队负责人

7、、各施工班组长。第十条参加考评人员严格按照要求进行考评，不得弄虚作假。第十一条各施工作业队及施工班组必须全力配合，不得以任何理由拒绝考评。第十二条各工区建立公布栏，将每次考评及奖惩结果名单公示，使每位员工清楚结果，并共同监督。第四章奖惩措施第十三条安全文明施工管理主要奖惩措施1、各部室、各工区必须建立完善的安全保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项措施组织落实到位，奖励500元。对分工混乱、责任不明、各项制度措施落实不到位的部室、工区，将责令限期整改，并处以300-500元罚款，对限期整改时间仍不合格的，处以600-10

8、00元罚款。2、对安全生产工作做出突出贡献，消除和避免重大安全生产事故的个人和单位，进行一次性奖励，奖励100-10000元。各部门、各工区必须按照有关规定和要求，定远定岗，未经允许，不得随意调换，随意调换