项目管理 简答题

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1、1工程项目的特点？答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。2工程项目的对象？答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。3工程项目包括那几个阶段？答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。4工程项目管理的总目标？

2、答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织

3、管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。7按照项目管理工作的任务可分为？答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。8投资者对项目的管理的主要责任？答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。9业主对项目的管理的主要责任？答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。（6

4、）与项目的各联干系人进行沟通和协调。10现代项目管理的特点？答(1)项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化(3)项目管理标准化和规范化（4）项目管理的国际化。11项目策划工作的主要任务？答：是寻找并确立项目目标、定义目标，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。12可行性研究的目的？答（1）避免错误的项目投资决策（2）减小项目的风险性（3）避免项目方案多变（4）保证项目不超支、不延误（5）对项目因素的变化做到心中有数。（6）达到投资的最佳经济效益13可行性研究的编制依据？答（1

5、）国民经济发展的长远规划、国家经济建设的方针、任务和技术经济政策。（2）项目建议书和委托单位的要求。（3）有关的基础资料（4）有关的技术经济方面的规划、标准、定额等指标（5）有关项目经济评价的基本参数和指标14项目结构分解过程的基本思路？答：是以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的总任务为依据，由上到下，由粗到细地进行。15什么是WBS？（工程项目的结构分解图）答WBS是工程分解结构工程项目计划系统的目标确定后，按项目结构或按项目进展阶段进行分解，以便经分解后可编制各子项目计划，最终编制出整个工程项目的总进度计划，从而形成相应的

6、结构分解图。16项目组织分为几个层次？各层次的主体和职责是什么？答（1）项目决策层或项目的领导者。主体：包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体。职责：对整个项目负责，确定项目目标，选择不同方案。（2）项目管理者或项目的组织层。主体：项目经理部。职责：是实现业主的投资意图保护业主利益。（3）具体项目任务的承担者或项目操作层。主体：项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商。职责：参与或进行项目设计、计划的实施控制；按合同规定的工期、成本、质量完成自己的项目任务；遵守项目管理规则。17项目组织机构设置的原则？答（1）目标统一原则；（

7、2）责权利平衡；（3）使用性和灵活性原则；（4）管理跨度原则；（5）合理授权。18如何使不同参与者目标统一？答（1）项目参与者应就总目标达成一致（2）项目的设计、合同、计划、组织管理规范等文件中贯彻总目标（3）项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参与者满意（4）项目的实现过程必须统一的指挥、统一的方针政策。19项目决策层主要责任？又分为战略决策层（投资者）和战略管理层（业主）两个层次答：主要责任：由他承担项目实施全过程的主要责任和任务，确定项目目标·选择不同的方案·制定实现目标的计划，对项目进行宏观控制，保证项目目标的实现。20独立的项

8、目组织的优缺点？答：优点：（1）项目参与者集中力量为项目工作，决策简单、迅速，对项目受到的外界干扰反应迅速，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。（2）组织的设置能迅速有效地