高效团队管理培训

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1、高效团队管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天高效团队管理培训课程有哪些？高效团队管理培训讲师有哪些？高效团队管理培训内训专家哪位最权威？高效团队管理培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的高效团队管理培训专家是哪位？欢迎进入著名高效团队管理培训专家谭小芳老师课程《高效团队管理培训》！培训对象：各部门主管、企管人员等课程收益：理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情

2、，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制了解反省自己团队管理工作的方法，走高效团队管理之路培训背景：1、我们的团队管理面临哪些挑战1)小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？2)面对挑战，改变观念，突破固有思维模式2、迎接挑战，我们需要内外兼修1)团队管理者成长的三个层次2)内修素质：成为一个勇担责任、值得信任的管理者3)外修技能：建设一个运作高效、业绩突出的好团队课程推荐：主要特点：详细

3、阐述高效团队管理培训的操作精髓案例指导：分析高效团队管理培训内训的经典个案案例训练：掌握高效团队管理培训的技能提升方法行动建议：高效团队管理培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆高效团队管理培训潜力的行动方案第一单元：团队管理者的自我素质修炼1、团队管理者角色的自我认知1)什么是团队?T代表——Together?E代表——Everybody?A代表——Achieves?M代表——More分析：高效团队管理培训案例！解析：高效团队管理内训案例!案例：高效团队管理课程案例分析！讨论：高效团队管理经典案例讨论!分组：高效团队管理培训案例学习指南分析：高效

4、团队管理学习中的八大陷阱！2)明确团队管理者的角色?“催化剂”的作用?“管理”的作用互动：高效团队管理培训案例评估分享：某集团高效团队管理培训案例分享：哈佛经典高效团队管理案例分析示范分享：企业高效团队管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的高效团队管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队管理？3)明确团队管理者的职责?团队管理者与团队成员的根本区别是什么？?团队管理者的核心职责是什么？?团队管理的关键任务是什么？?案例分析：乱了头绪的团队管理者分享：高效团队管理培训四部曲！分享：高效团队管理内训五步骤！分享：企业高效团队管理六技巧！

5、分析：某药业集团所面临的高效团队管理难题！分享：企业高效团队管理七方案；分享：公司高效团队管理八大军规！分析：企业高效团队管理十大黄金法则2、做一个勇担责任的管理者1)Responsibility=Response+Ability2)主动积极，承担责任?关切范围与影响范围?案例分析：停止抱怨，承担责任3、如何在团队中建立信任的氛围1)什么是信任关系?测试：你的可信度是多少？2)如何在团队建立信任的氛围?情感帐户?在团队中建立信任的方法分析：领导者高效团队管理做什么？分析：高效团队管理内训哪些步骤很重要？分析：高效团队管理培训哪个环节很重要？分析：

6、企业如何贯彻高效团队管理全过程？分析：高效团队管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团高效团队管理咨询方案案例研究第二单元：团队管理的五大技术1、团队管理的关键任务1)团队管理者的三大关键任务?把握团队方向——Guide?提升团队成员胜任程度——Enabler?控制团队秩序——Housekeeper2)五大团队管理技术?Guide——团队目标管理?Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理?Housekeeper——团队控制管理讨论：企业高效团队管理的八面金刚案例：一次失败的高效团队管理培训案例分组：如何打通企业高效团队管理的任督

7、二脉？案例：麦当劳的高效团队管理UP计划分享：高效团队管理培训师一句话说清楚高效团队管理高效团队管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。2、团队目标管理1)目标管理的意义与作用2)团队目标的三个层次?愿景目标?表现目标?行动目标3)如何制订你的目标?制订目标的黄金法则——SMART原则?练习：这是一个“SMART”的目标吗？4)团队的目标如何落实分享：高效团队管理培训的新金科玉律！高效团队管理深度剖析:疑难问题与解决对策高效团队管理内训解决之道:案例延伸与对策分析分享：高效团队管理内训的三种武器高效团队管理实战密码:策略?技巧

8、?案例高效团队管理培训的知识、方法、工具与案例大全3、团队激励管理1)你了解你的员工吗？?五层次需求理论?哪些因素可以激励你的成员?职业