公司薪酬福利方案

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1、××××公司薪酬管理方案××××××有限公司××××年××月14我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：特殊说明：1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。（一）静态薪资（职能薪资）----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。（二）动态薪资（奖

2、金）----根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。（三）人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。二、岗位分析通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为

3、不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××14公司的全部岗位划分为3个岗位序列：（一）管理序列（二）技术序列（三）一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；每一职等划分为6至11个职级。（一）管理序列管理序列分为3个职等：职等一：部门经理、车间主任（1-10职级）职等二：专员、主管、秘书（5-10职级）职等三：班、组长（8-14职级）职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任(助理厂长、助理经理)专员、主管、秘书

4、（生产储干、托工专员、物控专员、计划员）班、组长月平均薪资总额1　　　42002　　　39003　　　36004　　　33005　　　30006　　　27007　　　24008　　　21009　　　180010　　　150011　　　135012　　　120013　　　105014　　　90014（二）技术序列技术序列分为3个职等：职等一：工程师、会计师（1-10职级）职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14职级）职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级）职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会

5、计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员、会计、文员（跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长、制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员）月平均薪资总额1　　　42002　　　39003　　　36004　　　33005　　　30006　　　28007　　　26008　　　24009　　　220010　　　200011　　　185012　　　170013　　　155014　　　140015　　　12501416　　　110017　　　950（三）一般序列一般序列只有1个职等：司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。一般序列月平均薪资总额一览表

6、职级司机、维修工、炊事员、保洁员（电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、）月平均薪资总额1　15002　14003　13004　12005　11006　10007　9008　8009　70010　60011　500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称管理序列一部门经理、车间主任二专员、主管、秘书三班、组长技术序列一工程师、会计师二助理工程师、助理会计师14三业务员、技术员、会计、文员一般序列一司机、维修工、炊事员、保洁员五、“三态”薪资比例（一）员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标准如

7、下：动静态薪资比例表职等管理序列技术序列一般序列一动态薪资（40%）动态薪资（40%）动态薪资（20%）静态薪资（60%）静态薪资（60%）静态薪资（80%）二动态薪资（30%）动态薪资（30%）静态薪资（70%）静态薪资（70%）三动态薪资（30%）动态薪资（30%）静态薪资（70%）静态薪资（70%）14（二）动/静态薪资结构一览表如下说明：月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时的额度。管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（