eqqby水库节水工程技术标

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1、目录第一章、编制说明及工程概况第二章、施工组织机构体系第三章施工方案与技术措施第四章、质量管理体系与措施第五章、安全管理体系与措施第六章、环境保护管理体系与措施第七章、工程进度计划与措施第八章、资源配备计划第九章、施工人员安排第十章、施工机械设备配备及布置第十一章、施工平面布置和临时设施布置第十二章、文明施工技术措施第十三章、主要材料供应保障措施第十四章、施工难点及应急处理措施第十五章、冬季和雨季的施工安排及保证措施第十六章、与设计、监理等的协调与配合第十七章、施工节约技术措施第十八章、地面交通维护措施及管线的保护

2、措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制说明及工程概况第一节、编制依据1、广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）V标段招标文件、施工图纸、工程量清单等技术文件；2、本项工程适用的施工技术规范、规程和验收标准；3、对施工场地现场踏勘调查情况；4、我司以往类似工程的施工经验及我司技术、设备、资金能力。第二节、编制原则根据招标工程

3、的实际情况，我项目部经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了项目经理及主要的技术、管理人员进行分析、编制本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键、重点工序间的衔接与协调，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照水利工程的施工与组织管理程序，并结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，对本工程的施工组织进行了优化。主要控制以下几点：1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切

4、从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高效率、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第三节、

5、工程概况1、工程名称：广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）V标段；2、建设地点：广安市广安区全民水库灌区；3、建设单位：广安市广安区全民水库管理处；4、施工范围：工程量清单范围内全部工作内容；5、要求质量标准：达到国家最新质量验收标准合格；6、工期要求：100日历天；7、安全等级要求：合格；8、承包方式：包工包料。第二章、施工组织机构体系2.1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）

6、V标段的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目管理机构图：项目经理技术负责人施工员材料员造价员安全员质检员2.2施工机构职能本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经

7、理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2008国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。2.2.1成立工程项目经理部本工程施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍

8、投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。2.2.2项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对