车辆技术管理规定

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1、泰旭公司车辆技术管理规定第一章总则第一条为了加强营运车辆的技术管理，保持营运车辆技术状况良好，保证安全生产，充分发挥营运车辆的效能和降低运行消耗，根据有关法律、法规的精神，结合我公司实际，特制定本规定。第二条本规定适用公司所有营运车辆。第三条市场采购部、机务、安全、维修等部门应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对营运车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。第四条车辆管理应依靠科技，采用先进的管理技术，建立营运车辆质量监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，开展多种形式的职工教育和专业培训，提高

2、机务管理水平和技术水准。第五条公司第一负责人应加强营运车辆的技术管理，并作为任期内日常考核的一项重要内容。第二章管理机构与职责第六条公司成立总经理领导下分管领导负责制的车辆管理体系；公司车辆分管领导为公司车辆管理的第一负责人。机车管理部为车辆技术管理的职能部门和营运车辆技术管理的直接责任单位，部门负责人为第一责任人，对分管领导负责。车辆管理负责人、机务管理员、机务统计员、维修班（组）长负责日常管理。第七条总经理车辆管理主要职责：一、贯彻落实国家的有关技术管理的方针、政策、法律、法规，下达车辆管理目标和考核指标。二、建立健全公司技术管理体系，签发管理文件，审核技术改

3、造工作经费。三、负责公司技术管理工作的领导、监督、检查。四、对公司营运车辆选配、更新、报废进行审查。第八条分管领导车辆管理主要职责：一、贯彻执行车辆管理的方针政策、规章制度，并组织实施。二、拟定公司车辆技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案，经总经理办公会议通过后，作为责任人负责组织实施，并承担相关责任。三、制定车辆技术管理的各级岗位责任制，明确技术管理人员的职责和权限，充分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定。四、对总经理负责，定期向总经理汇报车辆技术管理的工作情况。五、组织安全法规教育、有关技术培训和技术交流，不断提高技术管理人员、维修工、驾驶员的素质。

4、六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验和技术交流，开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛活动。第九条机车管理部车辆管理主要职责：一、贯彻执行上级有关部门及公司车辆技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监督实施；二、在分管领导的领导下开展工作，组织公司车辆启用、检测、日常维护、证照的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理；三、推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺、新材料和新装备；四、认真做好公司“三证”一体化工作，落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及车辆检验、维护制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，组织

5、技术交流，总结推广先进经验；五、组织实施职工专业技术培训、提高职工素质；六、及时组织车辆技术责任事故的分析、处理，开展质量评优活动；12七、制订公司机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。第十条维修部门技术管理主要职责：一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规章制度、技术标准；二、制订维修部门技术管理的规章、制度和岗位责任制；三、严格执行技术标准和工艺规范，确保工作质量；四、推广现代化技术管理方法，应用新技术、新工艺、新材料、新装备和开展技术革新活动，搞好环境保护和劳动保护，不断改善作业环境，提高工作效率，减轻职工劳动强度；五、认真落实公司的“三证”一体化

6、以及定额管理、质量管理、技术档案管理工作，按时召开质量管理例会，完成公司下达的技术管理目标；六、组织员工的技术培训和技术交流，不断提高员工的技术素质；七、及时分析、协助处理技术、质量事故，并按程序上报。第十一条市场采购部车辆管理主要职责一、坚持技术与经济相结合的原则，对营运车辆、零配件实行择优选配、选型、购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。二、根据运量的需要，调查研究后提出采购计划，向董事会申报，申报同意后，办理购车手续。三、选购车辆应根据运行条件，对车辆的适应性、可靠性、经济性以及维修方便性、尾气排放标准进行选型、论证。四、通过招标办法进行车辆采购。第三章车

7、辆管理第一节车辆技术管理第十二条新车采购后，应按规定办理车辆购置税，申请机动车号牌，同时建立车辆档案，车辆档案包括：车辆行驶证复印件、合格证复印件、车辆购置税证复印件、罐体合格证复印件等各种证件的复印件；车辆技术档案、车辆技术参数、车辆维修记录、车辆驾驶员记录、车辆运行记录、车辆异动记录等各种必要的记录。第十三条新车在接收使用前应做到：一、接收新车时应按合同和说明书的规定，对照车辆清单或装箱单进行验收，清点随车工具及附件等；二、新车在投入使用之前，应进行一次全面检查，并根据制造厂的规定进行清洁、润滑、紧固以及必要的调整；三、新型车辆在投入使用前，应组织驾驶员和维修

8、工进行培训