道路及排水工程监理规划

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1、监理规划一、项目概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）项目业主：代理业主：（四）建设规模：（五）建设总投资：（六）施工工期：（七）设计单位：施工单位：二、监理范围及监理内容（一）监理范围：按监理合同规定。（二）监理内容：负责按合同进行该项目施工阶段的监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，为工程按时、高质量完成提供优质服务。具体内容主要有：（三）协助业主进行施工招标，协助业主督促设计加快进度及出图深度、质量；协助业主编写开工报告。（四）编写工程监理规划及各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施。74

2、（五）参与设计交底，审查施工图及有关设计更改，并及时报业主代表批准，组织实施。（六）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见，并监督其实施。（七）审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。（八）监督承建商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准，控制工程质量，督促承建单位实施预控措施。（九）检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。（十）复核已完工工程质量，签署工程付款证书，审核施工图预算和竣工结算。（十一）审查承包商或业主提出的材料和设备清单，核实其规格、质量

3、标准与清单是否相符，严格按有关标准、规定检验进场原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，且进行见证。（十二）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。（十三）处理合同纠纷和索赔事宜。（十四）督促检查承包商建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，并监督其实施。（十五）督促检查承包商的安全、文明施工和工程保护情况。（十六）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。（十七）安排并组织与承包方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议纪要。（十八）组织有关单位进行工程阶段验收

4、及竣工初步验收，并对工程施工质量提出评估意见和竣工验收报告。74（十九）做好施工现场监理纪录，定期或不定期向业主代表提供信息文件；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料。（二十）审核施工平面布置、督促承包商做好平面管理。（二十一）做好与承包商有关部门、管线单位、用地单位人员的协调工作。（二十二）其他相关工作。三、监理工作的指导思想和工作目标（一）监理工作的指导思想：1．执业准则公司遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，切实要求驻地监理人员贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理宗旨。2．服务意识急工程所急，想工程所想，只要工程需

5、要，我们将集中已有的砼专家、岩土专家、基础处理专家、道桥专家、执业资格造价师对工程实施全方位服务。3．科学意识用科学的管理方式及现代化管理辅助工具（多媒体电脑、数码摄影机）及众多的现代化检测工具。4．责任意识牢固树立“质量安全责任重于泰山”，监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。5．廉洁意识坚持《监理工作人员三大纪律八项注意》，公司加强内部纪律检查力度及奖罚力度。6．团队意识要求所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作。7．预控与主动意识：详细调查并分析研究工程外部环境条件，科学计划，尽可能

6、地将影响工程目标实现的不利因素揭示出来，及早准备好应对措施。748．督办意识：对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。（二）监理工作目标：1．总目标确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内，以业主预期的投资计划建成合格工程。2．质量控制目标保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求，确保工程一次验收合格。3．进度控制目标按业主要求的总工期严格控制，并力争提前竣工。4．投资控制目标把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主的投资目标。四、监理依据（一）国家和本市及相关部委的有关法

7、律、法规、条例、政策及相关规定：（二）与本工程相关的现行施工规范、验收规范、工程质量评定标准、监理规范；（三）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图；（四）工程施工承包合同；（五）业主方的通知、要求和相关规定；（六）工程建设监理合同；（七）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。五、项目监理班子的组织机构及人员岗位职责74（一）监理组织机构及人员组成1．根据本项目的重要性，我监理公司拟专门设立“工程监理部”，代表公司对本项目监理工作实施行政领导和技术、经济管理。2．监理部拟设总监理工程师1名，总监理工程师代表1名。3．监理部设结构（含桥梁、道路）专业监理

8、工程师3-5名，监理员若干。（依据工程进展对人员进行合理化安排）该工程项目监理组