某科技公司绩效考核制度(doc格式)

某科技公司绩效考核制度(doc格式)

ID:18916413

大小:33.00 KB

页数:5页

时间:2018-09-20

某科技公司绩效考核制度(doc格式)_第1页
某科技公司绩效考核制度(doc格式)_第2页
某科技公司绩效考核制度(doc格式)_第3页
某科技公司绩效考核制度(doc格式)_第4页
某科技公司绩效考核制度(doc格式)_第5页
资源描述:

《某科技公司绩效考核制度(doc格式)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、绩效考核最新制度一、考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。二、考核范围深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、考核原则  3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;  3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例  4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪  4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分

2、占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。五、绩效考核相关名词解释  5.1绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。  5.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4个人行为鉴定:是指

3、被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。6.2主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。  6.3个人行为鉴定考核  6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分  6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分  6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.  6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分  6.3.5每月请事假1天以上(

4、不含)每天扣除1分依次类推.  6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分  6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分  6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励  6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。  6.3.10在RoHS推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间7.1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。  7.2年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。八、考核等级/比例  8.1个人绩效津贴比例: 

5、根据个人职务、职等、层级分类,F1-8不做考核,其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。  8.2个人绩效津贴给付比例:  优等:当月绩效基本津贴×120﹪;  甲等:当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等:当月绩效基本津贴×90﹪;  丙等:当月绩效基本津贴×80﹪;  丁等:当月绩效基本津贴×70﹪。  8.3个人绩效考核等级标准:  优等:当月绩效考核91分以上  甲等:当月绩效考核80-90分  乙等:当月绩效考核70-79分  丙等:当月绩效考核60-69分  丁等:当月绩效考核59分以下九、年度考核规定及薪资提升标准9.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据  

6、9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。  在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类),具体参考标准如下:  优等:薪资上调二级档位  甲等:薪资上调一级档位  乙等:薪资档位不变  丙等:薪资下调一级档位  丁等:解雇  9.2生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。十、考核纪律  10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责或不负责或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 10.2各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。  10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。  10.4弄虚作假者,考核者

7、与被考核者的绩效一律按总分的0记分。十一、考核仲裁  11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法,特成立考核小组,人员为各部门权责负责人,组长为人力资源部经理。  11.2考核小组负责处理以下事务;  A、对考评人的监督约束  B、考核投诉的处理;  C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标;  D、每半年检讨考核制度,视情况修订考核制度及指标。  11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。