供应链管理系统scm教学大纲

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1、《供应链管理系统（SCM）》教学大纲课程编号051711课程性质学科方向（选修）学时32学分2适用专业信息管理与信息系统、电子商务Ⅰ大纲本文一、课程内容（一）供应链管理概论1.供应链及供应链管理的产生2.物流与供应链的关系3.供应链的流程及类型4.供应链管理的概念5.供应链管理的地位和作用6.供应链管理的基本内容及基本思想7.供应链管理的国际发展趋势8.电子商务与供应链管理（电子商务模式对供应链管理的影响；电子商务化供应链的方法和实现手段；电子商务支持供应链管理的途径等）（二）供应链管理的构建1.供应链体系设计策略与原则供应链管理对企业组织结构的影响3.供应链战略伙伴关

2、系（供应链内构筑战略伙伴关系与信任机制；合作伙伴的选择与评价等）（三）供应链管理中的战略与策略供应链管理与企业核心竞争力业务外包战略客户资源管理战略准时采购策略供应商管理库存策略用户化定制与延迟策略（四）供应链管理下的管理与运作1.供应链管理下的采购管理（采购目标与策略；供应商的选择与评估；供应商关系管理；供应链管理下的采购与组织；电子采购等）2.供应链管理下的生产管理（传统生产计划与控制；供应链环境下的生产计划与管理；供应链管理下的预测与计划等）3.供应链管理下的库存管理（库存管理的基本方法；供应链环境下的库存策略等）4.供应链物流管理（物流管理及其在供应链管理中的作

3、用；物流配送；供应链管理环境下的国际物流；物流运作结构；物流中的储存控制；第三方物流等）5.供应链管理的方法（QR；ECR；CM；ERP等）（五）供应链管理中的业务流程重组1.供应链企业关系和业务流程重组的意义2.供应链业务流程重组的原则和实施过程3.供应链企业业务流程分析方法4.供应链企业业务流程重组设计（六）供应链管理系统51.供应链管理的信息支撑技术2.供应链的协调（供应链中信息的重要性；供应链中信息的应用；供应链失调与牛鞭效应；供应链失调对经营业绩的影响；供应链协调中的障碍因素等）3.供应链管理系统的规划与设计4.供应链管理流程参考模型5.集成化供应链管理（七）

4、供应链管理的实施与绩效评估1.企业文化的转变和挑战2.供应链管理的绩效评估3.企业实施供应链管理的分析（实施供应链管理的重要作用；企业实施供应链管理的条件及问题；实施供应链管理的途径等）（八）SCM系统实例分析二、课外作业内容根据各章内容布置学生查阅相关课外资料，完成教师指定的思考题，并着重针对教材和参考书中的案例，以及教师指定的或学生自行收集的案例进行分析，以便使学生加深对供应链管理系统中相关理论的理解，掌握理论在实践中的具体运用。结合作业的特点，有的要求学生独立完成，有的则可采取分组的形式对部分案例进行深入、细致的分析。对于课程中的某些重点和难点问题，以及作业中出现

5、的问题，教师可采取讨论课的形式来进行。三、实验无四、实习或上机内容无五、课程设计内容无六、建议选用的教材及主要参考书教材：电子商务供应链管理（21世纪高等院校电子商务教育系列教材）.陈畴镛，于俭.东北财经大学出版社，2002参考书：（1）电子供应链管理.[美]查尔斯·C·波里尔,迈克尔·J·鲍尔.机械工业出版社，2002（2）供应链管理（电子商务系列教材）.刘慧.人民大学出版社，2002（3）企业物流管理——供应链的规划、组织和控制.[美]RonaldH.Ballou.机械工业出版社，2002（4）一体化的供应链——战略、设计与管理.王焰.中国物资出版社，2002（5）

6、物流和供应链管理（工商管理硕士(MBA)教材）.朱道立等.复旦大学出版社，2001（6）现代物流与供应链管理（二十一世纪市场营销新与案例丛书）宋华，胡左浩主编.经济管理出版社，2000（7）供应链管理（SCM）教程——管理导向的价值链、物流管理（上、下册）.（电子商务学系列教材）.林榕航.厦门大学出版社，2003Ⅱ大纲说明一、课程的目的和任务由于市场竞争、产品生命周期缩短及消费者期望的提高，企业不得不专注于供应链的有效管理。现代企业的竞争已不再局限于单个企业之间，而是整个供应链的竞争，供应链管理水平的高低将直接影响企业的运营绩效和竞争能力。近年来，随着信息技术、通信技术

7、和运输技术的快速发展，使得供应链管理有了长足的发展。供应链管理的理念提出的时间虽然不长，但已引起管理理论界与企业界的高度重视，并成为21世纪初企业运作管理的热点。国际上一些知名企业，如IBM、Dell、Cisco、Wal-Mart、HP公司，以及我国的海尔集团等在供应链管理实践中都已取得了卓越的成就。5供应链管理是旨在寻求提高供应链的效率和服务水平的方法，电子商务的发展为企业实施供应链管理提供了有力的信息集成环境支持。供应链管理系统（SCM）是随着Internet和电子商务的发展应运而生的一种新型的管理系统，它能帮助企业实现从订货、进货、