生产计划和物料控制提升训练营（pmc）

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250生产计划与物料控制提升训练营（PMC）【时间地点】2015年9月17-18日上海

2、2015年9月19-20日深圳

3、2015年10月22-23日深圳2015年10月24-25日上海

4、2015年10月31-11.1日北京

5、2015年11月12-13日广州2015年11月26-27日深圳

6、2015年11月28-29日上海

7、2015年12月10-11日上海2015年12月17-18日上海

8、2015年12月19-20日深圳【培

9、训讲师】段富辉【参加对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。【参加部门】生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/【费用】￥3800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071

10、250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/10480.html培训能量1建立制定完善的生产与物控运作体系à→提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划à→达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制→协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计

11、划→提高备料准确率,锁定生产计划不变。5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料→完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à→缩短生产周期,提高企业竞争力课程背景生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收

12、、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程风格“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输

13、,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授课师资：不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程大纲第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理9感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败２銷售計划/生

14、産計划/物料計划架构/职能分工卡特彼勒滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行滚动月度计划产供销平衡会议制度华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析做好生产计划必须具备五大信息

15、条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程-APS系统二级主生产计划制订和执行流程--4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控