xx科技有限公司部门管理手册

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1、目录第一部分威奥特公司组织架构图4第二部分财务部部门管理手册5概述6第一章部门职能7第二章部门组织结构9第三章部门岗位描述10第四章部门工作流程13第五章附件16第三部分商务部部门管理手册20概述21第一章部门职能22第二章部门组织结构23第三章部门岗位描述24第四章部门工作流程27第五章附件35第四部分企业发展部部门管理手册51概述52第一章部门职能53第二章部门组织结构54第三章部门岗位描述55第四章部门工作流程60第五章附件65第五部分人力资源部部门管理手册69概述70第一章部门职能71第二章部

2、门组织结构72第三章部门岗位描述73第四章部门工作流程78第五章附件83第六部分综合办公室部门管理手册96概述97第一章部门职能98第二章部门组织结构101第三章部门岗位描述102第四章部门工作流程109第五章附件122第七部分质量管理部部门管理手册149概述150第一章部门职能151第二章部门组织结构152第三章部门岗位描述152第四章部门工作流程157第五章附件161第八部分销售部、业务拓展部部门管理手册164概述165第一章部门职能166第二章部门组织结构168第三章部门岗位描述170第四章部门

3、工作流程176第五章附件180第九部分市场产品部部门管理手册181概述182第一章部门职能183第二章部门组织结构184第三章部门岗位描述185第四章部门工作流程188第五章附件188第十部分技术支持部部门管理手册189概述190第一章部门职能191第二章部门组织结构192第三章部门岗位描述193第四章部门工作流程199第五章附件202第十一部分产品开发部部门管理手册210概述211第一章部门职能212第二章部门组织结构213第三章部门岗位描述214第四章部门工作流程226第五章附件245第十二部分工

4、程服务部部门管理手册257概述258第一章部门职能259第二章部门组织结构261第二章部门岗位描述262第四章部门工作流程267第五章附件270第一部分威奥特公司组织架构图总经理CEO市场销售总监业务发展部86首席运营官COO（常务副总经理）首席财务官CFO市场产品部销售部20技术支持部7运营总监工程服务部21客服中心1质量管理部4技术总监无线业务部3产品开发部24企业发展部3综合办公室4人力资源部3分公司(筹)8其它分支机构商务部4财务部3图1威奥特公司组织架构图第二部分财务部部门管理手册概述财务部

5、参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理分配公司收入，合理使用资金，统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。第一章部门职能部门职能说明书部门名称财务部部门编号1-05制定时间2003-8主要工作职责一、日常财务事务1、建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。2、如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。3、与工商、税务、银行、担

6、保公司等政府机构和相关部门保持良好的关系。4、客户的资信调查。5、正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整理、分析和报告。6、合同保函的办理。7、参与公司合同付款方式的审核。付款审核。8、向合同项目负责人发出销售合同款催收书。二、日常财务管理1、组织、制定、完善公司的各项财务制度。2、建立健全公司内部核算的数据管理体系，执行与控制公司预算的相关财务指标。3、公司运营的资金分析。4、参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理避税，合理使用资金。5、为公司上市拟建上市公司财务体系。

7、6、拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。三、资金运作1、对公司筹措资金提出计划、建议、并具体操作经批准的债券融资。2、对外投资的财务分析。四、财务知识的培训五、监督和建议1、监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议。2、对公司的资金使用情况进行监督，并提出建议。权限范围1、财务人员有权拒绝办理不符合规定的报销单据。2、财务部有权按照财务制度审核员工借款项是否确实需要发生，并且前一笔借款是否已经核销。3、员工借款后一个月仍没有报帐的

8、，并且没有前提特殊说明的，财务有权按照财务制度给予一定经济处罚。4、各项费用的领取和报销均要按公司规定格式填写计划和粘贴凭证，不符合规定的，财务人员有权拒绝支付。工作流程1、报销流程：经办人---部门秘书---部门经理------会计审核-----财务经理审核----财务总监批准----出纳报销2、借款流程：同报销流程3、票据传递流程：出纳报销（现金、银行日报表）----会计审核记帐4、对外报表流程（所有对外报表需经他人审核）：制表人----审核人第二章