浅谈建筑工程成本管理

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1、浅谈建筑工程成本管理　　摘要：加强施工项目的成本控制是建筑施工成本管理的重要手段。本文基于成本控制目标，分别从施工工艺、技术措施等方面探讨建筑企业加强成本管理的方法策略，旨在为企业推进成本化发展战略夯实基础。关键词：建筑工程成本控制成本目标　　建筑企业的自主报价，体现了其综合实力和竞争优势。但这也从侧面反映出行业竞争的激烈。为了能使项目的利润能有所保障，对工程成本的有效控制和高效利用是工程建设的必然手段。如何能够快速、安全、合理的控制和管理工程成本是我们必须关注的。　　宽泛而言建筑工程的成本一般是指项目建设过程中

2、实际发生的工、料、费等投入，从这些投入中我们可以清楚的看到企业在材料的使用、机械设备的使用情况，也可以看到施工组织过程、项目管理水平是否科学等等。工程的各项成本指标都能反映出建筑单位的整个建筑成果，对成本超支等现象通过及时的发现和整改可以进行有效的补救，消除因超支带来的负面影响，或尽可能的将影响降至最低点。　　1成本控制目标的确立，健全成本责任制　　通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成

3、本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。　　工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。　　2实现全面成本目标控制　　首先，为了能有效的对工程成本进行控制对施工组织设计进行优化是必须的。企业

4、的经营管理部门要从项目的源头开始抓起，对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。根据实际情况修改或完善投标前的组织设计，选用更加经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程进行合理安排，加强现场的施工管理，科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业，尽可能的合理缩短施工工期，减少项目成本的硬性支出。　　其次，先进的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个重要手段，项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案，对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作，其

5、结果均以试验数据说话。在方案确定后必须认真的进行技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，促进工程成本的降低。　　再次，工程管理人员还要加强定额管理控制，以科学合理的施工方案基础，精心组织施工，并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。　　最后就是对各类人工费和材料费的成本控制了。施工现场采用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提高全员的劳动生产率，实行多劳多得制度，严格按定额任务考核计量和结算报酬。　　建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业，劳动

6、生产率的提高直接影响着施工人员的数量，在规定时间内完成的工作量不仅能减少占工程成本主体的人工费用，还能相应的降低其他费用。此外，材料也在建设成本中占着极重的比例，要严格把好质量、验收、选购、出库、领用、加收、盘点等环节。工程建设过程中所发生的一切经济行为都需要纳入到成本控制中来，预防并纠正随时产生的成本偏差。努力把实际发生的成本控制在目标规定的范围内，　　机械费用的管理好坏也将直接影响到工程项目的成本控制。我们必须严格设备的租赁管理，加大其使用率，提高其设备的完好率和保养率，合理降低设备的使用费用。为了能够更好的

7、控制机械的费用需要做到以下3点：①要建立健全机械设备维修保养制度，按时检查，防止带病运行。②做好周密的机械使用计划，合理进行调度。③加大对各类机械人员的岗位培训，不断提高他们的技能，强化项目的持证上岗率。　　总之，加强施工项目的成本控制，将会为企业带来一定的经济效益，同时也将会成为企业进行成本竞争的一把锋利的匕首，为企业推进成本化发展奠定下夯实的基础。　　　　参考文献：　　[1]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业，XX.　　[2]许涤非.浅谈工程项目管理与成本控制[J].价值工程，XX.　　

8、[3]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技，XX.