总结报告格式要求

《总结报告格式要求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、个人工作总结及企划部管理规划前言：不知不觉，来公司已经一个月了，由于刚刚接触塑胶行业，有些地方也许不太符合行业特点，还有很多不知道的知识与文化。但是，毕竟有类似的工作经验，经过一个月的接触与深入了解，已经能够独立但当各方面的工作。接触营销中心这个团队，也让我印象深刻，大家都是年轻人，能够很好的融入到一起。跟同事们的沟通都很顺畅，可以说，已经度过了“高山反应期”。愉快的工作氛围才是工作动力的源泉。在这一个月，我始终让自己怀着一颗愉快的心在工作，希望在以后的工作中能够继续保持这种状态，甚至提高，和大家共同组成一个快乐、活力、和谐的团队。总结：工作方面：因我是在4月7日开始到公司工

2、作，在初步了解公司的有关规章制度之后，马山就开始进入紧张的工作之中。目前基本上了解了主要的工作流程：客户传来计划—审核计划—录入计划—回传计划—与客户经理沟通是否有到款—如客户有到款生成发货单，安排物流找车—发货—办理货车出门手续—通知客户。这是工作中最基本得流程，所有的工作基本围绕此项流程展开。关于产品，大方向来看，公司产品目前基本上可划分为：PVC系列；PP-R系列；PE系列；阀门系列；PE-Xa系列；PE-RT系列；轻薄型地暖系统；分集水器等系列。思想方面：由于是进入了一个新行业，所以刚开始的时候有一定的心理准备，可真正工作起来还是觉得会手忙脚乱。所做的每一件事，比如录

3、入一份订单、回传一份计划以及送出一份单子等，看起来都是再简单不过的事情，可是真正的把这些事情做好确实不是那么容易的。所有复杂的事情其实都是由一个个简单的事件组成的，在这里这句话真的可以得到很好的验证。所以，这一个月的空闲时间，经常浏览户外行业网站，了解了很多户外行业品牌和各种行业信息。并对各种出行活动方面也做了深入的了解。从旅游业从业经验来看，户外行业能够引导大众旅游的趋势，而这种休闲、挑战、潮流类的旅游方式正受到更多的旅游爱好者的青睐。所以，在这种市场背景下，我更加注重行业信息的搜集与提炼，以期在以后的工作当中更好的完成工作。另外，通过向各位同事的请教，逐渐了解了公司的各种

4、工作流程和企业文化。也适应了公司的工作氛围。同时，坚持自己的培训习惯，作为一名职业经理人，我会经常学习各种管理方法，一直在听余世维老师的讲座，很受益，这种习惯是我一直以来都在保持的，在上一个单位是这样，现在也是这样，我会一直保持我的这种习惯。希望能在以后的工作中，跟更多的同事分享我的学习内容。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939

5、servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Minis

6、tersand在这一个月的工作中，很感谢各位同事的帮助，特别是杨总的指导，给了我很多的帮助，坚定了我对公司前景的信心，也相信这个优秀的管理团队，必能使公司走向更辉煌的明天。企划部规划：在接手企划部的工作之后，从公司的状况来看，企划部还有好多地方需要改善和规划。公司目前发展的几条线，如何更好的贯穿，主推“北户外”这个主品牌，协调好各方面的工作，达到提升品牌价值的目的。在公司不断成长的发展时期，将品牌价值无限放大，使之成为紧紧围绕“北户外”这个主品牌发展，多元化的户外行业著名品牌。所以，将企划部的管理工作规划如下：一、岗位职责企划部的人员均有固定的分工，依据公司的目前的情况来看，

7、企划部设置应为经理1名、设计2名、文案1名、策划1名、网管1名。岗位职责如下：经理：1、全面管理公司识别系统的统一制定、设计和战略发展计划，建设和发展优秀的企划队伍；2、执行公司运营方针，组织企划部实施大型企划方案；3、定期按照工作计划进行目标检查；4、负责全公司企划方面的业务培训及工作指导5、制定企划的组织架构、下属岗位职责；6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐、解聘；7、执行公司规定任务，负责实施方案的落实、检查、监督、总结、指导，上报副总经理执行方案结果和执行总结；8、负责本部门的日常工作管理