2012年生产科工作总结

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1、2012年生产科工作总结2012年生产科的工作在局党委、林业局的正确领导下，认真深入贯彻森工总局工作会议精神，坚持科学发展观，以“三个代表”为指针，用“三创”精神抓好各项工作的落实。木材生产工作：以木材生产目标管理为主线，不断总结工作经验，完善方案，以实现木材生产效益最大化为目的，克服各种不利因素，抢前抓早、真抓实干，以良好的木材生产态势，圆满地完成了各项生产任务。防汛工作：以防御山洪、泥石流和居民区排涝工程为重点，以实现“安全渡汛，万无一失”为目标，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着早动手、早部署、早检查、早落实的原则，按照防汛工作总体要求，组织精

2、干技术力量,分组包片，把各项工作真正落到实处，从而确保全局安全度汛。现将一年来的工作总结如下：一、今年工作总体成效（一）2012年木材生产任务完成情况2012年木材生产限额审批伐区14152立方米，实际完成商品材入库14152立方米；木片生产任务10000层积立方米，完成11412层积立方米。（二）取得的成功经验1、执行责任追究制度，细化责任，量化任务，依法管理。2、通过调查、核实全局现有资源的实际情况，合理下达生产计划。3、加大检查、验收、指导力度，树立为基层服务的理念。4、继续有效实施由生产、资源、专员办及综合验收队联合复检的验收管理模式。5、提高防汛意识，提前做好迎大汛、抗大灾的各项准

3、备工作，确保了全局安全度汛。6、隐患排查彻底，整改措施得当。二、推进落实重点工作采取的措施（一）、木材生产管理1、领导重视，统一思想，抓住重点，齐头并进。各生产单位的领导高度重视，及时召开木材生产会议，层层落实生产任务和各项指标；不等不靠，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicate

4、d,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7抢前抓早，适时组织生产，从而保证了木材生产的顺利进行，实现了木材生产效益最大化的总体目标。2、加强领导，克服困难，全面完成木材生产任务。各单位都能从本场的实际情况出发，妥善安排生产，适时完善措施，组织到位、措施到位、各生产环节衔接到位，真正做到了“日保周、周保旬、旬保月”，达到了均衡生产。3、加大生产环节管理，确保伐区质量稳步提升。各生产单位进一步提高了认识，严格制度管理，加大

5、检查力度，制定了责任追究制度，确保了伐区作业质量的稳步提升。主要体现在：（1）科学组织生产，抢前抓早，提前完成任务，为伐区后清争取了时间，创造了条件。（2）充分提高认识，强化制度管理。林业局限量拨付伐区作业小班，各生产单位领导都能认真领会精神，严格制度管理，落实责任，实行领导包片、工作人员包点，层层签定“责任状”，制定并实施了各项工序管理办法及责任追究制度，细化责任，量化任务，依法管理。从而提高了伐区作业质量和生产进度，确保了山场不丢弃木材。（3）加大检查、验收、指导力度，为基层服好务。为确保伐区作业质量，促进生产环节的衔接，生产科成立伐区作业质量和效益造材检查小组，负责对全局木材生产各环节

6、进行检查指导，每月不少于2次（包括山场和两个贮木场），有利的促进了全局的木材生产进度、伐区作业质量和合理造材工作。通过联合验收伐区的管理模式，有效地提高了伐区作业质量和后清进度。4、强化造材管理，确保企业效益不流失。我局的木材生产产品质量采用局、场、一线职工三级管理模式。从2005年冬运木材成本实行收购制以来，在效益造材上，各林场都加大了管理力度，木材生产中，做到尺尺有帐算，锯锯有效益，同时贯穿了“人人手中有把标准尺、心中有杆效益称“的理念，从而大大提高了木材产品质量，使产品合格率在98%以上，达到了企业增加效益，职工增加收入的目的。5、抓好木片生产管理he"governingforthep

7、eople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,