关于薪酬管理创新的思考

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1、关于薪酬管理创新的思考［摘要］薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最为关注的领域之一。随着我国对外开放的不断深入，我国薪酬制度必须加快改革的步伐，使其发挥应有的激励作用，留住我国优秀人才，吸引国外人才，促进我国经济发展，参与国际市场竞争。［关键词］薪酬制度；管理；创新薪酬是现代社会经济活动和社会生活中的重要因素，薪酬管理是企业高级管理者最关注的领域之一。在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的功能，而且被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展战略紧密地联系在一起。因此，对企业人力资源管理中的薪酬管理创

2、新进行研究，具有重要的意义。１薪酬管理政策的创新如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。在以创新为特征的企业管理中，薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。１．１人本主义思想在薪酬管理中得到了直接体现目前，我国有很多企业提出了“以人为本，服务社会”的经营理念，在许多发达国家的企业中更是如此，过去以等价交易为核心的员工薪酬管理方案，正在被“以人为本”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthe

3、ningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve的，以对员工的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代，这种方案被称为开发型方案。开发型薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为人力资源开发与管理的有机组成部分，使之成为一种激励的机制和手段。其主要

4、做法是：①把员工作为企业经营的合作者，企业与员工之间已不是过去简单的雇佣与被雇佣的关系，建立员工与企业“一荣俱荣，一损俱损”的工资管理方案；②把过去以工作量测定为基础的付酬机制改变为以技能和业绩为依据的付酬机制；③加大员工薪酬方案中奖励和福利的比例，调动员工的工作积极性；④使员工的基础薪酬部分处于变动中，稳定收入比重缩小，不稳定收入加大，员工工资的浮动部分视雇员对企业效益的贡献而定；⑤改变传统的工作时间计量和管理方法，以员工自报的工作时间和工作量作为报酬测量的依据，体现一种信任感。１．２越来越重视对薪酬的市场调查工作通

5、过薪酬市场调查，可以了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，从而检查、分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，以保持企业薪酬分配的对外竞争力，做到外部公平。大型企业定期薪酬调查已经相当普及，成为企业制定发展战略的基础资料来源。美国内务部进行的一项雇主调查显示，９３％的企业通过薪酬调查确定企业工资水平；５５％的雇主认为进行薪酬市场调查是非常重要的。一些咨询机构开始提供工资调查服务，一些行业协会和专业协会、政府机关和研究机构也越来越多地披露相关的薪酬信息。１．３5.1-9,,services,andmakethe

6、citymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve长期的员工激励计划日益受到关注长期激励薪酬计划是相对短期激励薪酬计划而言的，它是指企业通过一系列政策和措施引导员工在一个比较长的时期

7、内自觉地关心企业的利益，而不是只关心一时一事。在发达国家目前比较盛行的员工持股计划（ｅｓｏｐ），资本积累项目（ｃａｐｉｔａｌａｃｃｕｍｕｌａｔｉｏｎｐｒｏｇｒａｍｓ），股票增值权（ｓｔｏｃｋａｐｐｒｅｃｉａｔｉｏｎｒｉｇｈｔｓ）、限制性股票计划（ｒｅｓｔｒｉｃｔｅｄｓｔｏｃｋｐｌａｎｓ）、虚拟股票计划（ｐｈａｎｔｏｍｓｔｏｃｋｐｌａｎｓ）等就是为适应这种战略转变而新生的薪酬管理方式。长期计划的实施对象主要有两类：一是企业高层管理人员，因为对经营者的激励和行为约束更有助于企业的长期发展。美国的一项调查显示，９０％的大公司

8、实行管理人员和总经理奖励制度；另一项调查显示，７０％的小企业也有类似的计划，其中５０％的公司对经营者实行赠送股权。二是一些高科技企业，为了防止员工一旦有了新的发明创造之后，脱离原企业自立山头，对科技人员实施长期激励计划。其常用的做法是向有发明成果的科技人员转赠企业股权，对新技术带来的利益进行永久性分成。２薪酬管理理念的创新管理理念