安全检查汇报材料

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1、安全检查汇报材料篇一：安全检查汇报材料　　　　　　　　尊敬的各位领导：　　　　　　　　大家好！首先感谢路桥建设安全生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。　　　　　　　　一、建章立制　　　　　　　　根据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理自控体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全质量奖惩细则》、《安全费使用管理办法》、《民爆物品管理办法》、《安全生产管理制度》、《安全生产应急救援预案》和《专项安全控制施工方案》

2、等主要安全生产管理办法的编制；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。　　　　　　　　二、分部安全生产管理机构人员设置情况　　　　　　　　按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安质部是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下：　　　　　　　　组

3、长：闫哲理　　　　　　　　副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇　　　　　　　　组员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博。　　　　　　　　三、安全生产责任制的落实情况　　　　　　　　建立健全了安全生产责任制26个。从分部经理到生产工人的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本达到了铁道部和兰渝公司的要求。　　　　　　　　为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产

4、责任制的相关内容并与架子队各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各架子队和施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。　　　　　　　　四、安全生产法律法规、标准规程执行情况　　　　　　　　按安全生　　产法律法规、标准规程，建立健全各项安全管理规章制度49项，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规

5、程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。　　　　　　　　很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级安全责任制，实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。　　　　　　　　五、现场安全生产过程监控情况　　　　　　　　1、现场安全管理　　　　　　　　坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理，三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业

6、结合现场实际，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。　　　　　　　　2、大力宣传安全　　　　　　　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，并驻地及拌合站设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。　　　　　　　　3、环境文明施工

7、情况　　　　　　　　作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立安全警示文明标识牌。施工现场要求作业班组工完料净，模板、钢筋、小型机具等材料必须堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。设立专人　　　　　　　　4、落实检查情况　　　　　　　　按照指定的安全检查制度，分部安质部对施工现场的安全施工情况进行不定期检查。同时，每月由分部安质部组织，开展安全大检查，每次安全质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并及时进行复检。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以

8、及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即作出处理决定，分部各部　　门负责人及相关人员，应积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。　　　　　　　　五、隐患排查