修订三重一大制度

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1、修订三重一大制度  篇一:三重一大制度修订  为进一步明确“三重一大”事项范围,规范领导干部决策行为,严格决策程序,防止决策失误,更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设,强化公司关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理,特修订本制度。  一、“三重一大"制度具体内容  (一)重大决策  1、企业的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项;  2、年度生产经营计划、企业年度工作报告,财务预算、决算,从事高风险经营,以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项;  3、需要提

2、交党委会审议决定的事项;  4、企业薪酬分配,以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项;  5、其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。(二)重要干部任免  1、党管干部、党管人才在企业的实现形式;  2、对公司中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员)的选聘、任免、重要奖惩;  3、后备干部、各类优秀、先进的确定;  4、其他干部管理的重要事项。  三、重要项目安排  1、年度投资计划项目;  2、计划外追加投资项目;  3、重要设备和技术引进;  4、采购大宗物资和购买服务  5、重大工程建

3、设项目以及其他重大项目安排事项;  6、应当向国电能源公司报告的重大投资管理事项;  四、大额度资金的使用  1、年度计划的大额度资金使用;  2、较大额度预算外资金使用;  3、较大额度的非生产性资金使用,以及重大捐赠、赞助;  4、超预算的资金调动和使用;  5、其他大额度资金使用。  二、“三重一大”集体决策规则和决策程序  (一)酝酿准备  1、调查研究。“三重一大”事项决策前,按职责范围先由分管领导组织有关部门就相关议题进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面的意见,了解和掌握具体的情况。  2、决策咨询。对专业

4、性、技术性较强的事项,应事先进行专家论证、技术咨询、决策评估。  3、领导沟通。“三重一大”事项决策前,如涉及到其他班子成员分管口子的工作,分管领导应与班子成员通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通,但不得作出决定或影响集体决策。  4、会前告知。提请领导班子会议讨论的“三重一大”事项应提前1至2天通知班子成员和参加会议的有关人员,除特殊情况外,不得临时决议。  (二)集体决策  1、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上,班子成员应当逐项表决。因故未到会的班子成员可以用书面形式表达意见,班子主要负责人或组织会议的其他负责

5、人应在其他班子成员充分发表意见的基础上最后发表意见,对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的,除在紧急情况  下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调查研究交换意见后,再作决策。  2、“三重一大”事项讨论结果,特别是班子成员的表决意见和理由,要及时形成会议记录。  (三)决策实施  会议作出决议后,按照分工,明确实施的部门和负责人,及时组织实施。对集体形成的决议,个人无权改变,个人或少数人有不同意见允许保留,也可按组织程序向能源公司党委反映,但在集体没有改变决策前,必须无条件服从。如在执行过程中情况发生变化,需

6、要改变原来的集体决定,必须经领导班子集体复议,做出新的决定,并按新的决定执行。遇有特殊或紧急情况,未能及时召开会议进行讨论的,事后应当及时向领导班子通报情况。  三、监督检查及责任追究  (一)“三重一大”集体决策制度情况列为班子民主生活会和班子成员述职述廉的重要内容。  (二)对于不落实“三重一大”集体决策制度,不执行或擅自改变集体决定,造成重大经济损失或其他严重后果的,将按照程序上报能源公司纪检监察部门依纪依法进行追究。  篇二:“三重一大”工作制度(修订最终)  南京丰泽园商务服务有限公司文件  丰服?XX?15号

7、签发人:李清  “三重一大”工作制度  根据区工委、管委会要求,为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,切实加强国有企业反腐倡廉建设,进一步促进国有企业领导人员廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,保证国有企业科学发展,按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体做出决定的要求,为进一步提高商务服务公司领导班子民主决策、科学决策水平,按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,参照区工委“三

8、重一大”工作制度,结合工作实际,制定本制度。  一、指导思想和基本原则  (一)高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论  和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,根据《建立健全惩治和预防腐败体系XX——XX年工作规划》部署,落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求,以明确决策范围、规范决策程序、

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