管理积极管理积极实施绩效

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1、积极实施绩效管理着力提高行政效能——江苏连云港市灌南县绩效管理工作开展情况简介(2009年2月)灌南县县域面积1041平方公里,人口75万。2002年以前,由于种种原因,灌南县的发展速度较慢,各项经济指标在全省基本处于末位,奋勇争先的氛围不足,各项工作在低水平上徘徊,在前有标兵,后无追兵的情况下,2003年,新一届县委县政府将目标管理作为推进全县总体工作的总抓手,以目标统揽全局,谋求县域经济社会的跨越发展。具体就是从战略目标上,相继制定“一年起好步、两年翻一番、三年跨台阶、四年新跃升、五年大跨越”、“连云港经济强县、苏

2、北发展快县,江苏产业名县”的奋斗目标;从推进要求上,提出“高起点定位、高目标追求、高强度推进”的发展理念;从具体内容上,主要突出事关全局的重点项目,兼顾经济社会事业的发展;从具体实施上,就是以“五个创新、五个到位”确保目标完成,即:创新考核机制,确保责任落实到位。按照“工作目标化、目标项目化、项目责任化”的工作要求,把全年需要重点推进的各类发展项目作为目标考核的主要内容,突出考核招商引资、财政收入等重点经济指标,同时将对全县经济社会发展有深远影响的重大项目、重点工作、重要事项全部纳入考核范围,并确定市目标和县目标两个考

3、核层面,以县目标的全面完成保证市目标的超额实现。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenera

4、lly100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore11乡镇考核除主要目标、共性目标外,还侧重考核乡镇推进的重点项目、重点工程等特色工作。部门主要分三个层次进行考核,一是重点招商引资部门,考核内外资任务;二是非重点招商引资部门,只考核内资任务,不考核外资任务;三是其他部门,特指政法、信访稳定等部门,只考核特色目标,不考核内外资任务。创新目标分解,确保压力传递到位。每年初,灌南即对照市目标任务,结合县情实际,按照“目标分解横向到边,压力传递纵向到底”的要求,根据县

5、委县政府确定的全年各项工作重点,对每一项工作都尽量细化、量化,确定目标承办单位,提出目标实施进度,目标完成要求,全年必保目标和力争目标等多个具体的工作推进要求。创新督查举措,确保工作推进到位。按照“阶段性、综合性、动态性”的督查要求,围绕县委、县政府确定的工作重点、热点、难点问题,淡化节假日意识,利用一切时间,进行了高强度的督查,平均每年编发《督查简报》近百期,全面反映各个阶段各项指标完成情况、各项重点工程、重大项目进展情况。创新考评办法,确保奖惩兑现到位。按照“重激励、硬约束、严考核”的考评导向,采取半年初评、年终总

6、评的考核方式,以量化指标为主线,以工作实绩为基础,以项目考核为重点,采取单项考核与综合考核相结合的形式,对全县各乡镇、各部门的全面工作进行综合考核,并严格兑现奖惩,真正做到有为者有奖有位,无为者让位退位。创新管理理念,确保工作创优到位。出版《灌南目标》,提供交流平台。编辑画册,反映灌南亮点。优化配置,服务全县工作。目标管理执行五年后对全县经济社会发展的促进作用十分明显,有力推动全县干群解放思想、开拓创新,截止2007年,全县经济社会展现出前所未有的勃勃生机,财政收入由2002年的1.5亿元上升为2007年的12亿元,连

7、续五年主要经济指标增幅位居连云港市第一、苏北前列,连续五年获得连云港市目标考核第一名,连续五年获得江苏省财政收入上台阶先进县,连续五年获得江苏省社会治安综合治理先进县称号,连续两年被中科院评为全国最具投资潜力中小城市百强县第22位、18位,荣获全国和谐中小城市15位。我县运用目标管理的办法推进县域经济跨越发展成为先进典型,创造了在连云港市乃至全省有一定影响的“灌南目标管理模式”。2006年4月,灌南县作为连云港市目标管理工作先进典型,被推荐为“全国目标管理试点县”,引发各界对“灌南现象”、“灌南模式”等各种分析研究。b

8、econsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinth

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