惩防体系建设工作制度

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1、惩防体系建设工作制度  篇一:惩防体系制度建设目录  惩防体系制度建设目录  第一部分:反腐倡廉教育机制  1.公司党委中心组学习制度  2.廉洁自律警示教育制度  3.廉洁文化建设实施方案  第二部分:权利运行监控机制  1.土地投标(竞拍、竞买)管理办法(试行)  2.建设工程招标管理办法(试行)  3.招标工作管理细则  4.建筑工程安全生产、文明施工费使用管理办法  5.建设工程合约规划管理办法  6.《施工总承包单位考察要点指引》  7.建设工程内部目标成本管理办法  8.集中采购管理办法(试行)(按上级公司管理办法实施)  9.建设工程合作单位

2、管理办法  10.项目工程竣工验收管理办法(试行)  11.经营性物业资产经营管理暂行办法  12.国有资产管理暂行办法  13.全面风险管理暂行办法  14.法律纠纷案件管理办法  15.内部控制体系运行管理暂行办法  16.项目合同管理暂行办法  17.经济合同管理暂行办法  18.项目合同管理监督检查工作规程  19.全面预算管理暂行办法  20.货币资金管理办法  21.固定资产管理办法  22.内部审计工作规定  23.任期经济责任审计实施办法  24.内部控制制度评审实施办法(暂行)  25.人事调配管理办法  26.项目公司中层干部任职管理办

3、法  27.中层及以上干部管理暂行办法  28.“三重一大”集体决策制度实施办法  29.效能监察操作指南(按上级公司管理办法实施)  30.效能监察工作管理办法  31.会议制度  32.员工接待日制度  33.信访工作制度  34.企务公开制度  35.党的基层组织党务公开工作实施细则  第三部分:预防腐败工作机制  1.领导干部述职述廉制度  2.国有企业领导人员廉洁从业若干规定  3.领导干部廉洁从业承诺制度  4.领导干部从业十禁令(试行)  5.领导干部报告个人重大事项的规定  6.领导干部回避制度  7.领导干部预警及谈话制度  8.领导干部

4、任前谈话制度  9.纪检监察管理规范(试行)  10.项目设立纪检监察员制度  第四部分:纠风工作长效机制  1.党风廉政建设责任制实施办法  2.领导干部党风廉政建设“一岗双责”制度  3.惩防体系示意图  第五部分:惩治腐败追究机制  1.违反廉洁从业规定责任追究制度  篇二:惩防体系工作制度  山海关区旅游局惩防体系建设工作制度  为扎实推进惩防体系建设,确保全局年度重点工作项目落到实处,特制定我局惩防体系建设工作制度。  一、项目管理工作制度  (一)项目申报和立项制度  在全面、客观、科学地回顾总结上年度惩防体系建设工作情况的基础上,围绕支撑惩防

5、体系基本框架、上级明确部署的重点工作和部门特色的创新工作,确定申报年度惩防体系建设重点工作项目。根据中央纪委、省(来自:小龙文档网:惩防体系建设工作制度)、市、区纪委年内新的部署要求及实际工作需要,调整、变更、追加的项目,一并纳入各相关责任单位的年度工作任务。各责任单位按照“项目化管理、责任制落实”要求,组织本年度惩防体系建设重点项目工作项目实施。  (二)项目责任分解制度  1、项目责任内部分解。各牵头和协办单位,根据项目任务和各自职责要求,将项目责任分解落实到本单位各科室或责任人。  2、项目责任外部分解。需要多个部门联合推进的项目,按照“谁牵头谁负责

6、,谁主办谁负责”的原则,实行项目牵头单位负责制,由牵头单位将项目责任分解到各协办单位。牵头单位的主要负责人对项目的立项、推进和落实负总责。项目牵头人作为直接责任人,具体负责项目方案制定、责任  分解、项目实施、组织协调、督促检查和总结报告等工作。协办单位应充分发挥职能作用,积极配合牵头单位开展工作,根据责任分工,按序时进度,认真负责地做好协办事项。  3、项目负责下行分解。需要责任单位上下联动的项目,责任单位要对下属单位搞好项目责任下行分解,细化分工,明确责任,抓好项目责任延伸,健全项目责任落实体系。  (三)项目台账管理制度  1、牵头单位应根据年度重点

7、工作项目安排,建立管理台账,台账参照区纪委制定下发的样式建立。  2、台账内容主要包括:项目落实的责任人与协办人、工作内容、进度安排、工作措施、工作成效,对工作进度差距较大的,应在备注栏简要分析和说明原因。  3、建帐单位应妥善保管项目管理台账,台账资料作为年度检查考核的重要参考依据。  二、项目牵头和协办单位工作协调制度  1、项目牵头和协办单位,要按照任务分工要求,坚持“谁主管、谁负责”的原则,切实履行职责,加强协调沟通,强化工作合力,确保各项工作落实到位。  2、牵头单位要切实履行主抓职责,加强组织协调和督促检查,会同有关部门抓好分解任务的落实;协办

8、单位要密切配合,积极主动抓好职责范围内的工作,保证工作任务的完成。

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