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时间:2018-09-29
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1、家电卖场管理制度 篇一:名优家电商场管理制度 名优家电商场管理制度 一、奖励 员工不分先来后到,公司对下列人员予以表彰奖励。奖励分为表扬、通报表扬、加工资、升职、发奖金等形式。 1、积极提出合理化建议,并取得显著效果的员工; 2、敢于抵制不良现象,有强烈主人翁责任感的员工; 3、工作积极肯干、吃苦耐劳的员工; 4、坚持学习、业务水平上升较快的员工; 5、优质服务受到顾客好评或表扬的员工; 6、在经济效益或社会效益方面为公司做出突出贡献的员工。 二、处罚 无论资历深浅,制度面前人人平等。处罚分为批评、通报批评、罚款、降职(包括调动工作岗位)、除名和赔偿损失。 ⑴、无故
2、迟到或早退; ⑸、工作时间干私活(包括带小孩); ⑷、上班时间睡觉、闲聊、嬉戏打闹、阅读与工作无关的书报、浏览与工作无关的网站或其他消极怠工,违反工作纪律的行为;; ⑵、发生或发现问题不及时汇报领导,导致公司利益受损的; ⑷、因服务不周或态度恶劣被顾客投诉的; ⑴、由于责任心不强,造成商品损坏或丢失,破坏公司财物; ⑷、任何形式的私拿或偷窃(包括赠品); 出卖公司商业机密; ⑹、辱骂、欧打顾客或同事,造成严重后果; 商场店长管理规范 各部门: 店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和
3、具体操纵者;优秀店长又是企业产品的代言人,一个优秀的店长就象一个优秀的导演,能够促使员工充分发挥自身作用,更好地打造自己的职业生涯。 同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。因此,为全面发挥店长职能,特制定如下管理规范: 一、店长工作职责: 店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则,明确店长的工作职责,有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点,创造佳绩。 1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
4、 2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。 5、负责店面內货品补齐,商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协助。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店內客流量资料。 10、激发导购工作热情,调节卖场购物气氛。 二、店长日常工作重点 (一)、人员管理内容: 人员管理是店长日常工作的一项重要内容,因为在这个舞台上,不是一个人唱
5、主角戏,一个完整的故事,是需要多个人物来表现的。而店长,则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作,对提高工作效率和提升销售业绩,都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法,对店长的工作与成长有着极大的帮助。 1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。 2、能够体谅有特殊困难的员工。 3、能解决(来自:小龙文档网:家电卖场管理制度)内部纠纷,改善人际关系。 4、善于发挥团队精神,避免影响业绩现象发生。 (二)、日常管理工作内容: 店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公
6、司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。 营业前: 1、开启电器及照明设备。 2、带领店员打扫店面卫生。 3、清点货品,专卖店要清点备用金。 4、核对前日营业报表,传送公司。 营业中: 1、检查导购仪容仪表,整理工服,佩带工牌。 2、店长需掌握每日销售情况。 3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。 4、备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。 5、维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。 7、注意形迹可疑人员,防止
7、货物丢失和意外事故的发生。 8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9、收集市场信息,做好销售分析。 10、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后: 1、核对帐务,填写好当日营业报表。 2、营业款核对并妥善保存,留好备用金。(专卖店) 3、检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。 4、专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。 三、店长权利: 店长作为
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