内部市场化管理制度

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1、内部市场化管理制度　　篇一：内部市场化运行管理　　内部市场化运行管理　　目的　　实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格机制，在企业内部各单位、区队、班组及个人间，形成若干市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。　　组织体系（附：内部市场管理组织体系图）　　仲裁管理委员会主任:总经理党委书记副主任:经营副总经理委员：其他分管副总经理。　　职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。　　价格管理委员会

2、主任：总经理副主任：副总级领导　　成员：副总师、各部门负责人　　职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的修订完善、调整和废止工作。市场管理办公室主任：经济运营部部长副主任：经济运营部副部长成员：经济运营部市场管理人员　　职责：负责全公司内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算体系和价格体系的建立健全，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，市场各种结算票据的制订，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。划分专业市场　　为拓展市场化管理覆盖面，充分发挥专业化管理优势，根据我公司实际

3、，结合价值链关系和工作业务内容，在原有市场化管理基础上，划分了人力资源、资金、安全管理、生产技术、机电和设备租赁、信息化、一通三防、防突、科技创新和防治水、物资管理、后勤服务和销售等专业市场，由职能部室分别建立健全分管专业市场管理体系和运行办法，及时完善各专业市场相关管理制度和市场结算价格，按规定程序进行内部市场化运作，月末由各职能部室将各专业市场结算结果报市场管理办公室，统一汇总。市场主体构建　　为进一步细化市场主体，划小核算单位，构建了公司、区队、班组、个人四级市场主体。（附：内部四级市场结构图

4、）　　一级市场　　矿为一级市场主体。对上按照公司市场化管理细则，参与公司内部市场运作，对下与区队之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购区队产品或服务，科室按照矿授权行使管理职能。　　权利：有权要求各单位按作业规程组织安全和文明生产。有权要求各单位对其占用财产保全，有权对各单位实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。　　义务：负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负责协调生产、经营过程中出现的各种问题，负责处理生产、经营中出现的各种不可预见性问题。　　二级市

5、场　　区队为二级市场主体。根据矿内部市场结算价格，对上通过向矿和各区队提供产品或服务获得收入，对下收购班组产品或服务，形成队与矿、队与队、队与班组之间的交易市场。　　权利：有权要求各个职能单位，按规定提供服务，提出不可预见性增耗增资，并　　按有关规定结算奖酬；有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。　　义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等责任管理。

6、　　三级市场　　班组为三级市场主体。根据区队内部市场结算价格，对上通过向队和各班组间提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。　　权利：有权要求区队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。　　义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等

7、责任管理。　　四级市场　　员工个人为四级市场主体。根据区队内部市场结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。　　权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。　　义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。市场运行　　将全矿范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳　　入内部市场核算。　　由矿受益的生产项目，由矿授权业务科室对生产单位进行结算。内部市场主体间受益

8、的服务项目，由主体双方按内部市场结算价格直接　　签字进行结算。　　机关科室市场结算，按与产量、进尺、可控成本的关联程度分别计价结　　算。　　矿在市场管理办公室设立内部“结算中心”，制定内部市场所需票据、　　凭证，各市场主体间往来交易结算结果，月末均通过“结算中心”统一划转。　　篇二：运输区内部市场化管理制度　　内部市场化管理制度　　为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，