维稳综治半年工作总结

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1、维稳综治半年工作总结总结宁蒗县移民开发局2011年上半年综治维稳工作总结2011年,我局在县委、县政府的正确领导下,根据县综治维稳委的总体工作部署,深入贯彻相关文件精神,切实维护好移民稳定,现将上半年移民综治维稳工作总结如下:一、加强领导,强化责任考核我局领导一直对维稳工作高度重视。为了把综治维稳工作落到实处,局党组年初召开专门会议,明确将综治维稳作为一项重要工作来抓,并结合我局工作实际,局综治维稳工作领导小组,组织、指导各项工作的顺利推进,确保综治维稳工作的正常开展。局办公室负责综治维稳工作的日常

2、事务,并安排专人负责。同时局与各科室干部职工签订了目标责任书,将综治维稳工作纳入岗位责任制考核内容,将考核结果作为干部职工晋级奖励的重要依据,使我局的综治维稳工作形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,干部职工自觉抓的良好格局,同心协力,层层落实,各负其责,扎实有效推进各项工作。二、加强普法宣传教育,提高干部职工法制意识1结合“五五”普法,我局定期组织干部职工进行政治理论学习,并要求全局干部职工要开展学习法律法规的活动,认真学习《大中型水利水电工程建设征地和移民安臵条例》(国务院令第471号),每季度

3、组织干部职工上一堂法制课,重点学习移民安臵政策及相关法律法规。广泛开展公民道德教育,在全局形成良好的学法、懂法、用法,团结邻里,和睦共处的氛围。没有发生过重大治安案件,无民事纠纷和黄、赌、毒、移民群体上访事件及影响社会政治的现象和事件发生。三、健全机制,强化措施,落实责任为了进一步做好综治维稳工作,我局结合工作实际,进一步建立和完善工作机制,着重从以下几个方面着手:(一)建立维稳工作责任制。严格按照“谁主管、谁负责”的原则,形成主要领导负总责、分管领导具体抓,其他领导负责做好分管范围内的信访和维稳工

4、作的机制,做到一级抓一级,层层抓落实。同时,根据移民信访频繁的特点,设立移民信访接待室,坚持信访联席会议制度,实行了分管领导包办制度,对重大信访问题,明确专人,限时办结,加大督办力度,努力把移民群众信访问题解决在本部门,不把矛盾上交或推向社会;对移民聚集性群访,积极主动协调配合相关职能部门和当地党委政府共同接访,采取有效措施,2化解矛盾;对阶段性、苗头性移民信访问题,局主要领导主动约访移民代表,提前介入做好宣传解释工作;对涉及移民群众利益,反应强烈的重大问题,及时报请县移民安臵领导组研究解决。今年上

5、半年来全局共受理群众来信、来电32件次,接待移民来访248人(次),始终做到领导重视,责任明确,妥善处理,维护了社会稳定。(二)做好综治维稳信息报送。为切实做好综治维稳工作,防止各类影响稳定问题的发生,我局确立“防微杜渐,未雨绸缪”的指导思想,及时抓好“两会”期间、金安桥蓄水发电期间、重大节日等阶段性的形势分析和工作评估,坚持24小时值班制度外,同时进一步加强信息收集工作,,坚持每季度开一次信访工作联席会议,每月组织一次矛盾排查,加强动态情况掌握和分析预测,局办公室定期向市移民局、县政法委、县信访局

6、报告群众信访情况,始终保持下情上报,上情下达,及时掌握各种倾向性、苗头性问题,做到早发现、早控制、早化解矛盾,确保综治维稳工作取得实效。(三)抓好信访和维稳责任追究制度。坚持把是否重视信访和维稳工作,是否做好信访和维稳工作,纳入全局职工效能考核范围,对综治维稳工作实行量化考核,定期组织检查评比,明确规定对不重视信访工作,工作不到位,造成负面影响、严重后果甚至引起群体性越级上访事件的,坚决追3究直接责任人和分管领导的责任。年初,局与各科室签订了综治和维稳目标责任书,坚持“谁主管、谁负责”的原则,全面推

7、行综治维稳“一票否决制”,把责任分解到人、落实到岗。四、协调配合相关职能部门,齐抓共管移民维稳工作社会稳定是做好移民安臵工作的基础,为了顺利推进金安桥、阿海水电站移民搬迁安臵工作,我局积极协调配合公安局、检察院、法院、司法局、信访局、国土局、林业局、农业局、各涉项乡镇等相关部门单位,落实综治维稳措施,有效化解移民矛盾,确保施工区移民搬迁安臵工作有序推进。五、加强机关内部安全管理按照“看好自己的门,干好自己的事,管好自己的人”的工作要求,我局进一步强化机关内部安全管理。一是要求全局干部职工安全用水、用

8、电,保管好工作资料;二是要求干部职工团结互助,邻里和睦相处,要教育管好家属,遵守职业道德、社会公德,共同维护机关工作秩序;三是坚持24小时值班制度,确保机关内部安全;四是加强单位驾驶员职业道德、行车安全教育。4无重大治安案件、火灾事故、重大交通事故、重大责任事故和重大安全生产事故发生。六、存在问题金安桥水电站洪门口村11户移民没有按程序通过宁蒗县政府和县移民局,在古城区、金山乡政府不知情的情况下,自行到古城区金山乡良美村启良二组向马继成租赁土地建房生活,造成经济损失,

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