中原地产薪酬制度

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1、中原地产薪酬制度　　篇一：中原地产组织架构及部门职责　　中原地产组织架构及部门职责　　行政事务部　　1997年1月9日成立公司之时即成立了人事行政部，随公司不断扩大，于２００３年４月１日起原行政部分更名为行政事务部。现时部门人员共有８人（含司机２人）。　　职能：　　根据公司的发展需要，对公司办公设施、办公用品、装修、维修等方面进行操作，实现使用价值与成本比值最大化。以适当的财力人力保证公司行政工作的高效性。　　工作范围:　　１、公司总部及三级市场分行的装修、维修。　　２、办公用品、办公设施及其他物品的询价、购买、登记、保管等。　　３、

2、公司对外事务的联系、处理。如：证照的办理、港澳通行证的办理等。４、公司内部事务的处理。如：名片、复印机等。　　展望：　　进一步规范现有工作程序，根据公司的发展及时作出相关调整，为公司各部门提供更好的后勤服务。　　人力资源部　　人力资源及行政部于XX年4月1日起，由原人事行政部正式更名而来。人力资源及行政部所辖部门包括：人力资源部、行政事务部、设计部、各部门行政后勤、电脑硬件维护小组。　　人力资源部的发展史：人力资源部由原人事部更名而来，除继承原人事部的各项职能外，增加了更多有关“工作分析”、“绩效管理”、“员工职业生涯设计与管理”等人

3、力资源管理方面职能。　　人力资源部职能：根据并围绕公司经营战略决策，对公司的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养，其目的是有计划地培养和选拔人才以确保公司整体的人力资源应用符合公司未来发展之所需。　　人力资源部工作范围：　　?人力资源规划，员工的招募、甄选、流动管理；　　?工作分析与设计；　　?人力资源开发与培训；　　?工作绩效管理；　　?员工职业生涯的设计与管理；　　?薪资福利政策的规划与施行；　　?人力资源保障与保护，建立并促进良好的劳资关系。　　人力资源部未来展望："人力资源增值和效能最大化"，是公司人力资源部人力资源管理的目标

4、。　　财务部　　一、财务部职位分工及职能　　财务经理刘桂英负责全面的财务核算、财务管理及财务监督工作；　　公司会计陈卉丽负责二、三级市场的收放款及计佣复核监督工作；　　会计主任郭丽霞负责企业对外税务报表及内部管理报表的编制管理工作；会计王霞负责二级市场的对外计佣及对内佣金分配计算工作；　　会计骆敏负责三级市场的对外计佣及对内佣金分配计算工作；　　会计韩睿鑫负责三级市场收放款过程中资料的审核及沟通工作；　　会计梁锦霞负责企业日常业务的记帐凭证的编制、记帐凭证及三级市场成交报告的装订；　　出纳吴艳辉负责日常的银行存款及现金的收支工作、内部

5、费用报销及公司税费的交纳、发放工资及奖金；　　出纳张瑞红、蔡仲儒负责三级市场代收款的确认及到银行放款工作。　　二、财务部简介　　1、职能：进行公司日常的会计核算，实施会计监督，参与预测、决策、并对公司的经济活动进行控制、分析及评价。　　2、发展史：1997年3月随公司一同成立，成立初始财务部只有2名工作人员，随公司业务的逐渐扩大，财务部从人员到工作量随之增加，财务工作逐步规范化、系统化，发展至今已成为有十名财务人员、在企业管理中起着重要作用的部门。　　3、未来展望：财务部为配合公司的业务近几年内增长迅猛，财务流程需在现有基础上逐步完善

6、，加强财务监督及控制，增加人员，调整分工，提高财务部的工作效率。　　4、工作范围：货币资金的管理、收入及费用支出的核算及控制、工资及福利费的发放等公司全盘帐务处理，编制并报送各种内外财务报表及税务报表。　　世华地产总经理梁文华大胆预测，一年后，深圳三级市场中发展规模超过1000人的企业估计会有5至6家，而专业、能持久(转载于:小龙文档网:中原地产薪酬制度)良性盈利的企业，不会超过3家，其余的都将徘徊在边缘状态，无情的大浪淘沙终将使很多中介公司无奈出局。竞争以人才、管理为本竞争以人为本，已成为商界至理名言。中介代理行业之间的竞争，更是以

7、人才和管理为核心，必须靠人、机制、执行力，靠管理、质量、规模、专业、资源取胜。任何缺乏市场前瞻与判断力、管理不到位、风险承受力不足、薪酬制度不科学的企业，终将在激烈的竞争中被残酷淘汰。　　篇二：地产公司营销部销售人员薪酬考核细则　　销售人员薪酬考核体系　　薪资方案主要由：底薪、佣金、考核奖金三个方面构成，以形成一套科学的收入分配激励体系。　　薪酬组成：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+考核奖金（根据个人销售业绩和综合考评）　　一、底薪部分　　销售人员底薪按照入职先后，考核工作能力和职位分为三个等级：●见习销售代表：1300元/月（新

8、人加入，三个月试用考核期）　　1）拓展业务时由销售经理安排一个固定旧销售员带领新人共同拓展销售；旧销售员原则上应视为工作内容之一，若协助促成新销售员的客户成交，可视情况给予一定比例分佣（不超过50%），具体情况由销售经理