多经总公司安全管理规定

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1、广西桂冠大化水力发电总厂多经总公司安全管理规定（试行）0引言为加强多经总公司的安全管理工作，做好生产作业现场的安全管理，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，为保障职工在生产过程中的安全与健康，确保各项作业的安全顺利进行，根据国家有关法律、法规及电力系统有关规程规定，特制定本规定。1范围1.1多经总公司安全管理工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。1.2本规定规定了安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。1.3本规定适用于多经系统。解释权属多经

2、总公司。2  引用标准《安全生产工作规定》（2000年5月1日国电公司发布实施）《电力安全监察规定》（电安全[1995]687号）《电力系统多种经营安全管理工作规定》（电安全[1995]687号）《电力生产事故调查规程》（DL588-94）总厂《安全生产管理标准》（Q/DHD-212.01-2001）总厂《安全生产监督规定》总厂《反违章管理规定》3   职责3.1安全管理工作由多经总公司本部、各公司、各班组（项目工程队）共同实施，多经总公司工程经营部为归口管理部门。3.2工程经营部安全管理工程师负责对

3、各公司（部门）的安全管理进行监督和指导工作。3.3多经系统各公司（部门）的行政正职是本公司（部门）安全生产的第一责任者，对本公司（部门）的安全生产负全面领导责任。3.4班组长（工程项目部经理）是本班组（工程项目部经理）安全生产的第一责任者，对本班组长（工程项目部经理）的安全生产负全面领导责任。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwor

4、ktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3.4各公司（部门）、班组（工程项目部）专（兼）职安全员负责本公司（部门）、班组（工程项目部）的安全管理和监督工作。3.5工作（项目）负责人全面

5、负责生产作业现场的安全管理和监督工作。3.6工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。4管理内容与方法4.1安全管理的例行工作1）开好班前会和班后会。结合生产工作情况做好事故预想，布置安全措施，注意事项；总结当班工作情况，找出经验教训，表扬安全好人好事，批评忽视违章现象。2）每周一次安全活动日，并做好活动记录。3）各级负责人深入现场查岗，进行安全生产巡视监督，检查劳动纪律，规章制度的贯彻执行和设备消缺情况。4）定期试验维护设备。5）每年各公司（部门）、班组（工程项目部）要根据总厂的安排进行安全

6、生产大检查，将检查情况汇报工程经营部。6）各公司（部门）每月召开一次由各公司（部门）专（兼）安全员及班组长参加的安全例会。7）总公司每月召开一次安全例会，各部门负责人参加。8）各公司（部门）专（兼）职安全员负责将安全工作情况上报工程经营部。4.2总公司安全生产领导小组4.2.1设立总公司安全生产领导小组，由总经理任组长，副总经理、工程经营部主任任副组长，成员由综合管理部、各公司主管安全工作的副经理、工程经营部安全管理工程师担任。4.2.2总公司安全生产领导小组的任务是领导总公司安全生产工作，对多经系统

7、安全生产工作进行决策和指挥。实行统一领导分级管理原则下建立和健全以总经理为首的多经系统各级人员安全责任制。4.3安全工作计划4.3.1工程经营部定期组织制订全厂次年反事故措施计划和安全大检查的整改计划，并上报总厂安监部。4.3.2各公司（部门）、各班组每年11月提出本公司（部门）、本班组he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktr

8、eatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine次年安全工作计划，报工程经营部。4.3.3工程经营部每年12月编制总公司次年安全工作计划，报总公司安全