传媒集团项目化管理及其组织结构研究

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1、传媒集团项目化管理及其组织结构研究   内容摘要:传媒集团化过程中由于受原有组织结构的制约,未能充分实现集团内资源整合共享的目的。本文认为,在传媒集团中引进项目化管理,建立适应项目化管理的组织结构,有利于理顺资源共享的运行平台。 关键词:传媒项目管理组织结构   加拿大媒体巨头汤姆森集团和英国路透集团于XX年5月就合并事宜达成一致,两家公司合并成功后有望成为全球最大的金融信息提供商。这一事件将近年来全球传媒产业集攒团化的发展推到了极致佬。在国内,由上海文广仪新闻传媒集团、北京青炎年报社和广州日报报业二集团联合打造的面向全续国的

2、财经类日报《第一妊财经日报》XX年正式骨出版,标志着国内第一告个跨区域、跨媒体的传苍媒形式的问世,由此,渺也将中国传媒集团化运皂作的探索引入一个新阶吹段。而近60家的报业悬传媒集团、广播影视集诲团的重组、合并实践表呆明,组建传媒集团过程湍中开始暴露出了诸如“篓有规模无效益”、简单敢化合并等问题。传媒集卫团正面临着采用何种组质织结构才能更有效进行岳管理的问题。 传媒集团晓项目化管理的必要性  焚 哈罗德·科兹纳认为婶,在传统的管理模式中漠,各管理层次之间总是匈存在着等级和威望的鸿屋沟,在组织的工作单元刹之间,也存在许多职能恬的

3、鸿沟。因为管理鸿沟箔和职能鸿沟叠加,公司悬及其所属业务的管理就窒被分割成许多孤立的业讹务组织“操作岛”,并皱拒绝彼此之间的沟通和搬联系。项目管理则充分代地使用了组织内的现有额资源,通过使工作在水词平和垂直两个职能方向痔顺畅地进行而将工作做绩得更好。   随着传媒勋集团的组建,集团内组郭织机构出现了一定的整辕合。如运用“加法”与什“减法”,即在集团范贤围内初步实现了一定意挂义的“合并同类项”,例如成立跨部门的新闻中口心、编辑中心、制作中稻心等。但由于缺乏科学翠管理,在组织结构的调皱整上缺乏战略性层面的赛运作,所以在新闻信息指生产等

4、核心竞争力领域昼,还没有形成有效地融铡合与共享的组织机制,蜕从而难以体现出集团化造资源整合共享的优势。职   分析资源整合平台逐下的传媒集团资源共享鞋项目,其依然满足项目玉的一性次、生命周期性幸、约束性、整体性等属条性,适宜于利用项目管愉理的思想、方法、技术支进行科学管理。随着传依媒集团化的发展,项目效将成为集团的基础。随涯着需求的多样性,越来螺越多的集团发现自己的琐工作多以跨越人力资源谢、财务、出版、策划等短多个部门的项目形式进药行,比如,湖南电广传臃媒从媒体广告的单一主搞业扩张到旅游、地产、饯投资咨询、影视、会展闺、有线网络

5、、网络媒体聪、期刊、电视节目、调虞查业等10个领域。“学第一财经”期待其品牌殖下的广播、电视、报纸渊、网站、出版等跨媒体鸟整合、资源共享战略能茬够在较短的时间内使自蔚己成长为中国强有力的痛专业财经信息供应商。乏XX年,中国教育电视讳台在“五一”长假集中胯推出的《非常24小时埠》社会纪录片《我的太插阳》,从选题创意到节溯目的经营管理,贯穿节彬目运作全过程的项目管绿理方式在“幕后”发挥体了强大的功能作用。光而线传媒利用平均每周4掐位明星前来做客的机会赂,电视、广播、纸媒介裴等栏目4次利用,资源僻共享的操作大大降低了砸栏目的制作成本,

6、同时痒增强了光线传媒在电视慷制作领域的竞争能力。溢   作为正在进行企业氨化改制的传媒集团来说泉,既然引进项目化管理月是可行的,那么,设置懒与项目化管理相适应的辕组织模式就同样是可行输的。 传媒集团项目化管缚理对组织结构的要求  移 高效的组织系统建立散,是形成企业核心竞争和力的先决条件。当前在鞋传媒集团体制创新中,湖如何处理好“集权”与榆“分权”的关系,是所罢有传媒集团面临的共同虾难题。针对业内一直存褪在着的“条式”与“块聂状”两种不同整合方式色的争议,通过引入项目段管理,可以将各子组织亚同时进行的项目群进行帧系统性统筹,

7、通过协同怎管理,从整体上平衡条笛式与块状整合优劣之争页。   我国传媒集团基桓本上都是在行政方式推仁动组建下并沿袭着“事暮业体制、企业化运营”逆的体制形态,多数传媒戈集团组织结构形式目前乞多停留在职能型和事业蒸部型这两种形式。引进辆项目化管理,首要的基鞋础任务就是对集团组织浸结构的调整,否则,没占有机制基础,旧瓶装新枢酒,很难达到预期的资剑源整合共享的目的。  惟 在组织结构各种形式皖中,直线式、职能式、室事业部式和矩阵式各具铂特点,但矩阵式正是建瓦立在项目的生命周期性丰、人力资源不均衡性、枚多项目并行、资源共享啮等属性之上,这

8、一点与兴当前传媒集团的现状相摊适应。当传媒集团越来限越基于项目化形式展开寓跨部门资源共享,以共哭享品牌优势实现成本最甸低产出最优时,采用适巡应项目管理的矩阵式组鄂织结构就是势在必行的雪。同时,采用矩阵式组淳织结构有利于将过去传朔媒界沿袭多年的事业单樊位内向型“金

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