《公司战略与风险管理》的主要内容

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1、大家网www.TopSage.com无限精品尽在大家学习网！《公司战略与风险管理》主要内容第一部分战略管理部分主要内容（一）战略与战略管理1.企业战略总论（1）战略的定义和起源（2）明茨伯格的5P战略（3）企业战略的结构层次（4）企业战略的关键要素2.评定企业目标（1）企业目标及使命的定义与作用（2）企业目标的确定（3）企业使命的确定（4）使命陈述3.企业战略的实施总论与评价（1）理性方法（2）应急方法4.战略管理流程的核心领域（1）战略分析（2）战略选择及评价（3）战略实施及控制（二）战略分析—外部原因1.

2、宏观环境分析（1）政治法律环境因素分析（2）经济因素分析（3）社会文化因素分析（4）科技因素分析2.行业环境分析（1）行业生命周期分析（2）企业竞争分析工具的内容和作用（3）企业竞争分析工具的局限3.外部环境及竞争对手分析（1）竞争对手分析（2）竞争优势定位（3）客户要求对企业战略发展的影响4.国际化经营概念及分析（1）国际化经营模式的介绍（2）国际化经营模式的动因（3）国际化经营模式的分析（4）国际化经营商生命周期的分析（5）国际化经营的竞争压力（三）战略分析—内部因素大家网www.TopSage.com无

3、限精品尽在大家学习网！大家网www.TopSage.com无限精品尽在大家学习网！1.资源、能力与核心能力（1）企业资源的分类（2）核心能力的概念（3）核心能力的辨别和特征（4）核心能力的评估方法2.企业资源与价值链的分析（1）公司产品（服务）所需的各类资源和其供应成本（2）价值链的分析3.内部环境评价与分析（1）从股东角度的评价（2）从其他利益关系人角度的评价（3）企业法人结构治理及管理架构的分析（四）战略选择1.战略决策工具的概念（1）SWOT的概念及作用（2）SWOT的四个因素（3）对SWOT分析的评价

4、2.缺口分析的简介（1）外部因素与业务战略的缺口分析（2）内部因素与业务战略的缺口分析（3）公司层的缺口分析3.各种可行战略的识别及其描述（1）公司层战略的选择（2）业务层战略的选择（3）不同行业环境中的竞争战略4.各种战略带来的风险（1）风险的分类及源由（2）风险的评价及管理（五）实施战略大家网www.TopSage.com无限精品尽在大家学习网！大家网www.TopSage.com无限精品尽在大家学习网！1.各种公司结构的优点和缺点（1）机能结构（2）地区结构（3）产品/品牌结构（4）客户/市场结构（5）

5、混合结构2.达成战略目的的公司发展方法（1）企业成长的途径（2）密集性成长战略的收益及风险（3）一体化成长战略的收益及风险（4）多元化成长战略的收益及风险3.草拟业务计划的范畴（1）业务筹备（2）预算及预算控制（3）市场营销策划（4）人力资源管理（5）研发管理（6）营运筹划与管理4.管理层的角色（1）领导者的重要性与其角色（2）领导者的层次分类（六）战略控制1.战略控制过程（1）战略失效与战略控制（2）企业经营业绩的评价指标2.战略控制方法（1）预算与审计（2）比率分析（3）统计分析与专题报告3.变革管理概览

6、（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择与问题（3）战略变革的两种基本分析（七）财务战略1.财务战略的考虑因素（1）基于发展阶段的财务战略选择（2）基于创造价值/增长率的财务战略选择2.财务战略的确立（1）回报的评价（2）资本结构（3）股利分配策略大家网www.TopSage.com无限精品尽在大家学习网！大家网www.TopSage.com无限精品尽在大家学习网！第二部分  风险管理部分主要内容（一）内部控制与风险1.企业治理与内部控制（1）企业治理与内部控制的定义（2）内部控制的演变与发展（3）中国

7、内部控制的发展状况（4）内部控制在世界范围内的发展状况2.内部控制框架（1）内部环境的概念与要素（2）内部管理的概念3.内部控制与风险管理（1）风险偏好（2）董事会（3）操守与价值观（4）对胜任力的要求（5）组织结构（6）职责和权限分派（7）人力资源政策（8）管理层影响（二）风险管理原则1.风险的种类和风险管理程序（1）风险管理的回顾与发展（2）风险管理的目标与范围（3）风险管理的意义及其要求2.公司可能面对的风险3.识别和评估风险（1）目标设定（2）风险识别系统——认的知与分析风险（3）风险评估系统——①检

8、视各种风险管理策略的可行性②选择最佳风险管理策略4.控制、减少和回避风险（1）风险应对系统——执行所选定之风险管理策略①控制活动概述②职责分工控制③授权控制④信息技术控制（2）风险应对系统——监视及改进风险管理计划①监督控制及其方式②内部审计③内部控制缺陷报告（三）风险管理实务（一）1.识别及评估公司面对的政治、经济、监管及财政风险（1）政治风险概述及应对的政治风险的态度（2）经济风险概述及应对的经