董玉川总经理2009年工作会议工作报告

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1、变革文化，精细管理，推动公司再上新台阶董玉川总经理2009年工作会议工作报告   我们这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，在集团公司和河北省国防工办的正确领导下，坚持“三大历史使命”和“1234”发展战略，求真务实地回顾和总结过去一年的工作，认真分析和研究当前的发展形势，部署2009年的各项重点工作，并大力推进企业文化变革，提升软实力建设和精细化管理，全面推动公司发展再上新台阶。   一、2008年工作回顾   过去的一年是二三公司发展历程中极不平凡的一年。2008年，公司迎来了50周年华诞，成功召开了公司成立50周年庆祝大会，全面回顾和总结了公司半个世纪以来的发展历程，并对

2、今后的工作进行了规划和憧憬；2008年，是公司“战略调整与实施年”，在挑战与机遇面前，我们同心同德、步调一致，完成了公司成立以来最大的一次战略调整，并推动公司各项战略目标顺利实现；2008年，公司四川地区经历了“5.12”特大地震，在灾难和亲情面前，我们广大员工不离不弃，英勇顽强，抗震救灾，重建家园。   在上级单位的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司全面完成年度生产经营目标，进一步巩固和占领核电市场，非核市场经营取得了新的突破，党建、精神文明建设及企业文化建设不断进步，员工生活水平得到了显著提高，公司迎来了发展史上最好的时期。constructionqualityaccep

3、tanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations   公司2008年度圆

4、满完成集团公司下达的经营指标。   （一）在建核电项目进展顺利，核电领域取得新的突破   2008年，根据公司核电战略部署会议精神，为进一步提高在核电建设领域的核心竞争力，巩固核岛安装的主要承包商地位，培养并形成同时承担多座核电站施工的多项目管理能力，公司在工程公司职能转换、整合资源的基础上，先后成立了东方公司和南方公司两大核电多项目管理平台以及掌控公司核心安装技术的核反应堆安装公司，实现了核电发展战略从构想与布局阶段到实施阶段的转变。   1．在建核电项目进入高峰，核电筹备进展顺利   在岭澳二期，深圳分公司在2008年加大力度开展了专项赶工措施，制定了三个阶段的赶工总体目标计划

5、，经过全体员工的努力，2008年6月30日，EM4工作包追赶上四级计划母本点数，EM2三台蒸发器全部吊装就位，反应堆压力容器于08年10月11日顺利吊装就位。   在秦山二期扩建工程，通过全体职工的共同努力，大型吊车全部投入使用；主设备安装除压力容器外全部安装完成，其他机械、管道、电气、通风全部或基本完成年度计划，具备施工条件的里程碑节点顺利实现。   实验快堆工程按计划完成2008年度三大节点任务，累计完成系统中交175个，系统中交率为78.4%。   constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(Professiona

6、lEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations公司新成立了福清、方家山、台山、高温堆等核电项目部和昌江、桃花江核电筹备处，积极跟踪后续核电项目。红沿河

7、、宁德核电项目基本完成生产生活临建，核岛安装开工前的准备工作有序进行。阳江、福清、方家山、台山、高温堆、南方预制厂等项目生产生活临建均按计划稳步向前推进。   2．核电项目开发捷报频传，合同签约量突破历史   2008年，公司先后与中广核工程公司签订了辽宁红沿河四台机组、福建宁德1、2#机组、广东阳江核电1、2#机组核岛安装合同；先后组织参加了福清项目、方家山项目的招投标工作，并密切跟踪台山项目、昌江项目、桃花江等项目的工程进展，加强联系和沟通，及时取得业主的信任，力