工厂管理制度表格流...

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1、工厂管理制度表格流...　　篇一：生产管理制度与表格范本　　SCGL-03-01生产管理办法　　及物料的跟踪。　　计划员依据生产线各组别能力及负荷，设备运作状总进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。在每周五制定下周各车间的生产计划，并在周六前将生产计划下发给各车间进行生产前准备工作。　　计划员每天根据物料状况及物料作出日排工，发放到仓管，生产单位及品管。采购于生产前三天跟催物料的到位状况，如影响交期，则告知计划员填写订单延货通知单签核完毕后交业务。　　各生产车间在接到下周生产计划后，依生产计划中生

2、产物料明细及生产先后顺序对生产所需的资源进行清点，及时对不能达到生产要求的资源提出需求，并反映给相关主管以解决。　　仓管科依各生产线需求及生产计划中所计划生产的机型提前两到三天开出领料单，将各生产车间所需物料提出准备，在备料过程中将出现库存不足的物料明细提供给物控人员，由物控人员负责跟踪到位。将已备好生产物料发到各对应车间，以利生产。　　各生产车间在接到仓库物料后，须有指定人员对物料进行清点，对不足物料及时要求仓管人员进行补发，欠料部分定时跟踪。　　各生产车间在完成资源及物料清点后，依照现有生产状况，生产计划，人员状况合

3、理调配生产，在生产前由生产一线主管对生产员工依开发的技术资料及客人的要求对生产人员进行品质要求讲解，要求生产员工定时自检，以确保品质。　　仓管收料人员在接到厂商送货单后，依照送货单的明细及采购提供的采购单对厂商送货明细进行数量，品种进行查验，如发现与采购单内容不相符的物料与对应采购员进行确认，由采购员确认是否退货。与有采购内容一致物料在清点数量无误后，将其交与品管进行品质确认。依品管人员检验结果进行相应的收货、退货、分选等处理。　　生产单位依生产计划生产的各种成品，半成品，在完成本车间所有工序后，由机动人员将需入库的物料

4、放置检验区，由品管人员进行品质确认，确认完成后，由品管人员进合格产品贴合格标，机动人员将合格产品入库到仓库。如不合格品由品管人员发出不合格品通知单给相关责任人员，并进行重工及改善方案。　　5.附件　　5．1生产管理流程图（略）　　SCGL-03-02生产计划拟定与进度掌控办法　　生产计划拟定与进度掌控办法　　1目的：　　为使生产及管理过程规范化、系统化，以满足订单的要求，特制定本办法。2.适用范围生产计划。3.工作程序　　计划员接业务的“订单发放单”后，依现有制程能力及料件出入库状况进行订单BOM维护。　　生产计划拟定：

5、　　（1）依订单交期及需求量确定装配科的完工日及开工日；（2）依装配科的开工日及需求量确定：1)请购件（完成品）的到位日；2)内部请购件(完成品)到位日；　　c)其它各工作站的开工日及完工日分别依上一工作站的需求数量及完工日来确定；d)依据线别及订单交期的先后进行排程。　　计划员依据工单的开工日及完工日对生产线各组别能力及负荷进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。　　计划员编写《周生产计划表》、《装配（组）第()周生产计划》)，经科长签核后生效。　　篇二：公司文件管理规定流程及相关表格　　公司文件

6、管理规定流程　　一、目的　　加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。　　二、适用范围　　适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。　　三、术语和定义　　1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动　　中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。　　2、档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供

7、利用等活动。　　四、职责　　1、行政中心：　　1）负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负责督促指导部门档案管理。　　2）建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况；　　3）收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料；　　4）负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案　　的安全；指导公司的档案管理工作。　　5）提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通；　　6）负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。　　2、其他各部门相关人员：　　1）负责在工作变动时，做好或协助

8、移交工作，并及时通知行政中心；　　2）向行政中心移交合同或文件资料原件或复印件；　　3）负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档；　　4）财务管理部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料；　　3、各部门主管人员　　1）批准对自己部门资料或合同复印件的处置。　　4、各中心总监/副总