临床科室核心制度检查

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1、临床科室核心制度检查  篇一:临床科室准备核心制度  医疗质量管理核心制度  一、首诊负责制  二、查房制度  三、值班、交接班制度  四、重危病人抢救制度  五、病例讨论制度  六、医疗查对制度  七、会诊管理制度  八、加强转科、转院病人安全的规定  九、病历书写规范与病案质量管理制度  十、术前讨论与审批管理制度  十一、医院手术分级与管理制度  十二、医院医疗技术准入和分类管理制度  十三、临床用血管理制度  十四、手术安全核查与风险评估制度  一、首诊负责制  一、凡病人经预检挂号到该科就诊或经住院处收住

2、入院(包括留观),应诊医师不得以任何理由推诿病人,要认真询问病情,检查病人,书写病历及做必要的辅助检查。  二、若经检查后认为是其他科疾病或与其他科有关的疾病时,经治医师应将病情及意见记录于病历,再请其他科会诊。(进修、轮转、实习医师不能单独提请会诊,必须由上级医师把关签名。)  三、若科与科之间诊治意见一时不能统一,各科再请示自己的上级医师后协商解决,若仍不能统一,再请医务处、门急诊部协调。  四、在其它科接受该病人之前,首诊科室应负责该病员的一切诊治工作,尤其对重危病员,首诊科室医师要认真观察病情,详细书写病历

3、、病程录,同时采取必要的治疗抢救措施,不得以种种理由贻误病人的病情。  五、在其它科接受该病人后,首诊科室医师与接受科室医师之间要详细交班,对转科的急重危病人,应由首诊科室负责将病人送至接受科,向转入科医师床边交班。  附件  关于住院病人“首诊负责制”的实施办法  一、多发伤或其它涉及多科的病人,病房首次接诊(或手术)的科室即为首诊科室。  二、由首诊科室负责书写病史及病人的日常医疗工作,包括邀请会诊,与家属谈话,重大问题向医务处、门急诊部报告等。相关科室要协助首诊科室,共同做好病人的诊治、抢救工作。  三、住I

4、CU的病人,如为涉及多科的复合伤,病情稳定,有转出监护室指征,应由首诊科室接受。如首诊科室认为涉及本科的病情已好转,病人当前的主要矛盾已经是它科的情况,可以在病人转到本科以后,请相关科室会诊。  四、多发伤病人,涉及首诊科室的病情已痊愈好转后,余下的病情需继续医治,应转到相应科室,如涉及多科,应转到相对病情关联最大、矛盾最突出的科室。如需动员病人出院,也应当制订好下一步治疗的方案(包括门诊换药、随访、择期再住院手术等),耐心做好解释工作,让病人满意。  五、对病情复杂,各科意见不一的病人,医务处有权决定由哪个科收治

5、。临床科室有不同意见,可以反映,但必须服从。重大抢救、特殊疑难病人可由医务处组织院内外大会诊或疑难病例讨论。  二、查房制度  一、各级医师查房时间  (一)副主任以上医师查房:一般病人入院后一周内应有副主任以上医师查房,以后查房时间视病情及治疗效果决定;危重抢救病人根据病情需要查房。  (二)主治医师查房:每日1次,查房对象由查房医师决定,优先查新病人、疑难、重危病人、一般病人也应安排查房。  (三)住院医师查房:每日2次带领实习医生进行(一般病人为上午查房、下午巡视)。对重危病人随时观察病情变化,并及时处理,必

6、要时请主治医师、主任医师诊治。  (四)夜查房:各组日班医师在下班前向值班医师(或总住院医师)交班,值班医师(或总住院医师)接班后带领下级医师巡视本病区住院病人,对交班病人进行重点查房。  二、查房要求  (一)主任、副主任医师:听取下级医师汇报病情及诊疗计划,解决疑难病例,审查重危病人的诊断、治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;决定转科、转院,进行必要的教学工作;检查医嘱、病史、医疗护理质量;检查医护人员服务质量等。  (二)主治医师:对所管病人进行系统查房,尤其对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不明显的病员进

7、行重点诊治;检查病史质量并纠正其中错误的记录;检查医嘱执行情况及治疗效果;决定出院等。对重危、诊断未明、治疗效果不明显的病员,及时请示或提出讨论。  (三)住院医师查房,每天应巡视所分管床位的病员,重点查重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的病人,查阅辅助检查报告单,分析检  查结果,提出进一步检查或治疗意见;下达长期或临时医嘱;遵照上级医师要求下达或更改医嘱,并掌握医嘱执行情况。了解病员饮食情况。主动征求病员对医疗、护理、生活等方面的意见。  三、查房前的准备工作  (一)住院医师负责(并督促实习医师)一切资料的准

8、备,如:病史、X光片、各项有关检查报告及其它资料等。  (二)护士准备查房所需的检查物品等,并请病员陪客离开病房。  (三)查房期间,与查房无关的工作,如晨间护理、清扫等,应避免同时进行。  附件;患者病情评估管理制度  为了保证医疗质量,保障患者生命安全,使患者从进院开始就能够得到客观科学的评估,医生能够做出详细科学的治疗计划,当病情变化的时候能够及时调整

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