施工机械设备使用管理制度

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1、施工机械设备使用管理制度根据《中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。一、主题内容与适用范围（一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。（二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。二、总则（一）机械动力设备是建

2、筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。（二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。（三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与

3、经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。三、设备管理组织机构和职责：（一）设备管理组织机构按集司物设[2005]252号文件的设备管理组织机构执行；（二）职责1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。2、项目经理部经理设备管理职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。⑶必须配备具有一定专业知识和经验

4、的专兼职机电领工员负责施工现场设备管理工作。⑷积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单位提供必须的施工条件。⑸科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。⑹贯彻执行集团公司《质量手册》,并按照程序文件所规定的职责开展工作。2、项目经理部机电领工员职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。⑵负责本项目部的设备台帐的建立、使用、保养、检修等管理工作,以及设备包机人员名单的填写。⑶根据工程施工的需要，提报设备的使用计划，负责设备进出场的组织、交接、安装试运行和验收工作。⑷组织操作司

5、机和维修人员定期开展机械动力设备保养、检修工作。⑸负责机械动力设备安全操作规程的设置，监督、检查操作司机对机械动力设备的日常保养和安全操作情况，有权纠正、制止违章作业，直至经济处罚。⑹负责设备检修计划和零配件申请计划的编制，并负责检修计划的实施。⑺负责机械动力设备的运转、实物工作量和修理费用的统计工作，并按时上报。⑻负责特殊作业过程设备技术状态的确认。3、工班长（司机长）岗位职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。⑵坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生产任务，努力实现“红旗设备

6、”。⑶坚持持证上岗，认真填写设备交接记录、运转记录，做到准确、齐全、整洁、及时上报。⑷负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。⑸负责搞好机房及机械设备的整洁卫生。⑹搞好本班组内及机组间的团结协作、劳动竞赛活动，密切配合施工。⑺有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工安排，当机械动力设备有发生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保安全生产。⑻每周组织本班（机）组人员对所属机械动力设备进行技术状态和保养评定和考核，并作好记录。⑼汇总、审查原始资料的填写，及时准确上报。⑽对本班组人员的技术考核提出意见。⑾检查交接班执行情况，参与事故的分析与处理。⑿有权调配本

7、班组内人员的工作岗位。⒀有权对本班组人员在操作、使用、保养中的不合理作法进行批评和制止。4、机械动力设备保管司机岗位职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。⑵坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生产任务，努力实现“红旗设备”。⑶坚持持证上岗，认真填写设备交接记录、运转记录，做到准确、齐全、整洁、及时上报。⑷负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。⑸负责搞好机房及机械设备的整洁卫生。⑹搞好团结协作，密切配合施工。⑺有权拒绝有碍机械动力设备安全运