绩效考评管理办法

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1、绩效考评管理办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　序言　　XXXX信息网络有限公司在公司的管理上强调"以人为本"，充分发挥人的积极性和创造性，注重员工的质量意识、创优意识、竞争意识和敬业精神。为了更好的贯彻公司的理念，更有效、合理的利用人力资源，使每一位员工充分发挥其作用，真正做到公平竞争，特制订本考评管理办法。　　　　　　　　　　　　　　　第一章目的和原则　　公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考

2、评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。　　　　　　　　　　　　　　第二章种类及内容人员考评的种类有；招聘录用考评、奖金考评、提薪考评、职务考评、调配考评、晋升考评，内容详见图表。考评要点如下：　　　考评种类评价因素考评方法实施时期考评对象主要目的执行招聘录用考评能力适应性试用期考核求职人员登记表书面测试面谈考察转正考评表招聘、

3、录用及试用期所有应聘人员正式录用的舍取人力资源部及试用部门奖金考评成绩工作态度人事考评表不定期全体职工分配奖金人力资源部及各部门提薪考评能力成绩工作态度人事考评表每年一次全体职工决定提薪额各部门逐级考核岗位考评能力工作态度适应性职务考评表不定期全体职工岗位考核各部门逐级考核调配考评能力适应性职务考评表不定期职务调整对象调整职务各部门考核上报晋升考评能力成绩工作态度人品晋升推荐书述职报告面谈答辩晋升考评表每年一次符合晋升资历、受到推荐的晋升对象确定晋升与否逐级上报考评因素及内容考评等级分为不满意、勉强、好、很好、优秀，并按照不同类别的重要性不同，确定分值。类别评价

4、因素评价内容分值成绩评价质量⒈是否提前做出工作计划，任务完成结果正确及时，与目标计划一致。⒉接受他人帮助的程度。⒊工作总结报告适当与否。数量⒈完成任务的工作量、速度。⒉费用节约情况。教育、指导⒈对部下及后备力量的现场指导效果，能否提高其业务素质。⒉对部下及后备力量进行思想教育工作，能否提高其自主和主动管理的意识。创新、改善⒈对本职工作能否进行主动改进，效果如何。⒉积极采用新思想、新方法的表现。工作态度评价纪律性⒈遵守公司的规章制度及生产现场纪律。⒉服从上级的指示、命令。⒊遵从日常社会生活道德标准。协调性⒈服从公司的统一安排、能够克服本位主义，具备高度的集体观念和组织观念。⒉较好的协调

5、与各部门、各分厂的关系，共同协作工作。⒊较好的协调与公司其他员工的关系，具备良好的人际关系。积极性⒈主动参加公司改善提案、合理化建议及各项活动。⒉主动承担本职外的任务。责任感⒈勇于承担自己和部下工作中的责任。⒉具备无论如何困难也必须确保任务的精神。⒊能够明确自己本职工作及责任。自我开发热情⒈努力提高自己的能力，对较高目标具有挑战的精神和态度。⒉能达到自我开发所设的目标。能力评价知识⒈具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平。⒉具备一定的综合知识水平。技能⒈完成本职工作所需的技术、技巧。⒉一定的业务熟练程度。⒊丰富的经验。理解、判断、决断⒈充分认识职务的意义和价值，根据有关情

6、况和外部条件分析问题，判断原因。⒉能选用适当的方法、手段解决问题。⒊解决问题迅速、果断、有效。应用、规划、开发⒈在充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析的基础上，具有预见性。⒉通过调查、研究、推理思考可总结归纳具体对策、方法的能力。⒊充分应用有关知识的能力。表达、交涉、协调⒈正确说明解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合。⒉保持良好的人际关系。领导、监督⒈按照部下、后备力量的能力和适应性适当分配工作。⒉在工作中能给予指导帮助。⒊可启发部下、后备力量的集体观念和劳动热情。适应性精力及状态⒈能保持良好的精神状态与充沛的体力。⒉较强的适应压力的能力。协调度⒈有良好的逻辑

7、思维能力及条理的工作方式。⒉与上级、下级较好的沟通与协调。知识技能动态⒈能充分应用所学知识及技能，并有所发挥。⒉能提高改善知识结构，具备多种技能。效率与绩效⒈较高的工作效率与业绩。⒉可拓展性的完成工作。　　　　　　　　　　　　第一节招聘录用考试　　本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。一、招聘、录用、转正具体考核程序如下：1、申请部门提出招聘申请报主管