如何构建现代企业成本管理的新模式

《如何构建现代企业成本管理的新模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何构建现代企业成本管理的新模式 　　[摘要]现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端，因此现代成本管理方法体系的建立势在必行，基于价值链的成本管理体系已经成为现代企业成本管理的创新模式。 [关键词]成本管理弊端价值链创新模式 　　当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深，优胜劣汰，适者生存。现代社会进入了“微利时代”，企业正面临着一场成煤本竞争战。企业要获得犊成本优势就必须开发出钠成本领先的持久来源。玄全球竞争、技术革新和祸经济流程变

2、化导致的压磨力使成本管理比以往任凤何时候都关键和变幻莫驯测。可见，加强现代企踞业的成本管理势在必行缔。然而，随着外部环境墟的不断变化，新的管理圾手段和成本理论不断出趁现，传统观念面临着巨磋大挑战，成本管理理论砸框架亟须调整、充实和负完善，以和现代管理模困式相适应。 一、传统成汗本管理模式存在的问题骨 1.成本管理理念落后埋、成本意识淡薄 　　在悸传统成本管理中，成本晶管理的目的局限于降低蕴成本，将成本管理的范拄围局限于企业内部，甚稠至只包括生产过程，而颂忽略了对其他相关企业橡及相关领域成本行为的郑管理。这种成本

3、管理是证一种消极的而不是积极滨的成本管理，这些落后峭的观念已经不能适应竞靖争日益激烈的经济环境厌。长期以来，企业形成冷了一种惯例，成本管理虾由财务部门负责，从成泳本的预测到成本计划、遥控制、核算等各环节全愿部由财务部门负责到底因，各车间、部门、班组栗对于哪些成本应该控制网，怎样控制等问题无意输也无力过问，成本意识琐淡漠，成本指标成了摆只设，起不到监控作用，遇职工感受不到市场压力怒，成本控制的积极性无寨法调动起来，企业的成钳本管理成了无源之水，匆无本之木。 2.成本管对理范围过窄 　　传统成兢本管理只注重对生产过

4、焰程中的各种耗费进行控湃制，而忽视了对生产前墩的研究开发费用和生产盎后的销售和售后服务的欧成本进行控制。而价值牙链分析方法认为，成本陨的管理应该是一个对投谚资立项、研究开发与设埠计、生产销售、售后服蔗务进行全方位监控的过滔程。 3.成本管理方法淀陈旧 　　20世纪70予年代第三次技术革命兴汲起，计算机技术、信息惦技术的发展使生产进入与了一个崭新的发展阶段冻，并为生产经营管理进厅行革命性变革提供了技茹术上的可能。新技术革恿命和日趋激烈的市场竞终争，以及由此而带来的秤企业生产经营管理思想差和方法的深刻变革，都蚌要求

5、成本管理进行革新厨。近几年，我国一些企赋业在逐步试行新的成本尚管理方法，但从整体上耘看，成本管理方法陈旧目，已不能适应经济环境岸的要求。 4.成本信息戒的不完整性和滞后性 　庞　传统的成本管理模式忿旨在满足企业财务报告扶的需要，财务部门将企觉业的所有信息经过筛选弘并加工处理后生成了财淀务成本数据，这些数据憎符合会计信息系统的目势标要求，但却带有一定卡的时滞性，不能对企业回的信息进行全面如实地辜反映。传统的成本管理翔力求最大限度地避免成豆本，并以企业利润最大肢化为最终目标，导致企婆业只注重提供财务信息科指标，而忽

6、视了非财务身信息指标，不能满足企睫业战略目标实现所需要烩的信息需要，因而，成糊本信息存在着不完整性呵。 二、基于价值链的成霸本管理体系的构建 1.锯“价值链”概述 　　所瞻谓价值链，就是指企业绎为了向顾客提供有价值财的产品或劳务而发生的涂一系列创造价值的活动画。价值链列示了总价值掸，并且包括价值活动和洽利润。它包括以下三个毗含义：第一，企业各项疆活动之间有密切的联系怒，如原材料的供应与企刀业的生产制造有密切的盔联系；第二，每次活动拎都有可能为企业降低成伸本，如严格的质量检验磐可以降低售后服务成本未；第三，价值链

7、不仅包惦括企业内部各项活动，魄而且还包括企业外部各绚项活动，也就是要注意摇行业价值链，如企业与份顾客、供应商之间的活韵动。波特将一个企业的堆价值链分成九种相关活眨动，这些活动大体分为恫基本活动(购货、制造鞭、发送、营销、服务等烫)和辅助活动(人事、沸技术、采购和一般管理检等)两大类。 　　2.头现代企业基于价值链的嗽成本管理的基本思想 (垃1)基于价值链的成本象管理基本思想 　　基于豫价值链的成本管理思想元包括几个个方面：首先仑，基于价值管理的成本窖管理模式满足适应客户芝的需求多样化，以顾客崖为中心，没有顾客，

8、企雄业价值就无法实现。其舱次，价值链理论强调多仇角度的考虑问题，影响堂产品成本构成及大小的楚因素不仅仅存在于企业毅内部，企业的顾客、市批场、供应商都会对其成冯本状况产生影响，要找笺到企业的成本优势，除甚了自身比较之外，还要峭进行行业比较，企业的绽成本管理要站在一个战燕略的高度，为企业提供双战略决策的依据。再次遇，企业成本管理的范围靡应立足于企业价值流。遇将价值流作为企业成本找核算和控制