组织行为学案例分析题及答案

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7、自考白皮书等8Q-d1M9X5D;m                                8Z"d"s:d#K+~0m$r3@案例一:3u*i!s  l'j7Z:D)G 50年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初,这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。  P2r&?;j8n8?:}2q:M)t

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14、自考白皮书等  从一开始,科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视,直接管理相当大数量的商店,直到这一数量超出了他力所能及的范围。&Y2B&n+`"C#s8N:c)I我自考网(zikao5.com)  科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时,弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是,随着公司的扩大,面对面的监控,控制

15、等一系列问题变得难乎其难了。后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设,把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司,科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购,弗考夫从舞台中心消失了。提供自考资料,自考笔记,自考串讲资料,自考历年试题及答案的自考社区平台!"T#i(?  ?*]!X"v*t7K/E  问题:/G#o.h$r%c%M4

16、1.所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功,也导致了他的失败。这是为什么?2010年自考资料,自考笔记,自考串讲,历年试题及答案,自考白皮书6P6k9Y/X-g8W,?*K2^1{2.科维特

17、公司的发展,当面对面的管理变得不再可行时,为确保有效得监督管理,应当怎样进行组织设计?3J"w$W+P!_.Q(a$C案例二:+^;Y#g9E7f提供自考资料,自考笔记,自考串讲资料,自考历年试题及答案的自考社区平台!明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。我自考网(zikao5.com)$

18、?+l7G0&~0e/M但随着中西部地区营销主管的任命,所有这一切都结束了。明娟一直盯着这个职位,并认为自己有很大的可能得到这个职位。她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。阿苏不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭,但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。明娟的资历比其他的竞争者要浅,但是她的部门现在已成为公司的核心部门,而且高层管理多次对她进行褒奖。她相信,若阿苏好好推荐的话,她能得到这个职位。7M6}/@(`*

19、9u8]-^'B3s-W4[但马德最后得到了提升去了陕西,明娟十分失望。她未能得到提升就够糟的了,使她无法忍受的是选中的竟

20、然是马德。她和阿苏曾戏称马德为:“讨厌先生”,因为他们都受不了马德的狂妄自大。明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱,这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传言证实了她的猜测:阿苏对决策的作出施加了重大影响之后,她决定把她同阿苏的接触降低到最低限度。我自考网(zikao5.com)+h:U%u0L-i8s-N8{20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(elec

21、tronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender办公室里的关系冷了下来,持续了一个多月,阿苏也很快就放弃了试图同明娟修复关系的行动,他们之间开始互不交流,仅用不署名的小便条进行交流。最后,他们的顶头上司威恩无法再忍受这种冷战气氛,把他们两人召集到一起开了一个会,“我们要呆在这,直到你们重新成为朋友为止。”威恩说道,“至少我要知道你们究竟有什么别扭。”7S'T&@8`#I1i([3@.W7?

22、:x'P提供自考资料,自考笔记,自考串讲资料,自考历年试题及答案的自考社区平台!明娟开始不承认,她否认她同阿苏之间的关系有

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