mtp中层核心管理技能提升训练营

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1、MTP中层核心管理技能提升训练营目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：王生辉课程价格：25000元课程编号：2650852.2培训受众企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。2.3课程收益1、自我管理：走出管理误区，重新进行角色归位，掌握高效能工作技能2、

2、工作管理：抓住工作的重点目标并合理制定计划，掌握全过程绩效管理技能3、下属管理：学会聆听下属，更好的进行高效沟通，掌握授权与激励方法4、团队领导：掌握高效能团队建设要诀，系统了解领导力修炼技能2.4课程大纲第一天第一讲自我管理之管理者角色认知——自我认知角色归位（上午9:00-10:30）☆新晋管理者案例思考☆管理及管理者的本质☆管理者五大角色错位☆管理者的角色与职责☆区分管理者与领导者☆管理者常见思想误区☆领导者必备阳光心态☆成功经理人案例分析☆卓越管理者素质模型第二讲自我管理之高效能时间管理——要事第一以终为始（

3、上午10:40-12:10）☆自我时间管理小测验☆时间管理内涵及发展☆金钱账户与时间账户☆第四代时间管理理论☆完成生命的系统思考☆让自己活在第二象限☆80/20法则提高效率☆高效能管理六步流程☆没有行动=一切为零第三讲工作管理之目标与计划管理——有的放矢抽丝剥茧（下午2:00-3:30）☆目标与目标管理内涵☆企业目标层次和种类☆好目标的SMART原则☆目标管理的步骤要领☆工作计划类型与特征☆拟定计划的程序要领☆从目标到计划的过程☆确保计划执行的关键☆分配工作的步骤技巧第四讲工作管理之全过程绩效管理——过程控制螺旋上升

4、（下午4:40-5:10）☆灰熊与棕熊故事思考☆绩效考核与绩效管理☆全过程绩效管理流程☆绩效管理的常见问题☆绩效计划的核心要素☆有效绩效辅导的方法☆绩效考核常犯的误区☆绩效诊断与绩效改进☆绩效结果的有效应用 第二天第五讲下属管理之高品质沟通技巧——移情聆听言之有术（上午9:00-10:30）☆组织中常见沟通障碍☆高品质沟通核心原则☆移情聆听的举例演练☆双赢的说服协调技巧☆不同性格的沟通技巧☆向上高品质沟通要点☆平级高品质沟通要点☆向下高品质沟通要点☆视频及案例分析讨论第六讲下属管理之有效授权与激励——勇于担当挖掘潜能

5、（上午10:40-12:10）☆授权内涵及授权障碍☆有效授权的五方得利☆有效授权的七大原则☆授权的操作流程要点☆激励误区及案例研讨☆人性假设与激励理论☆企业的激励体系全貌☆领导者日常激励原则☆奖金分配的合理设计☆一分钟激励流程演练第七讲团队领导之高效能团队建设——统合综效育才有方（下午2:00-3:30）☆如何打造高效能团队☆部门使命及价值认同☆描述团队的共同愿景☆团队角色分配及领导☆团队发展及人才开发☆下属培育的常用方法☆不同类型下属的培育☆团队文化与人际关系☆团队冲突管理的技巧第八讲团队领导之中层领导力修炼——内

6、圣外王步步高升（下午3:40-5:10）☆中层领导力修炼模型☆提高个人意识能量级☆领导者6P胜任特质☆自我领导的终极使命☆情境领导的运用艺术☆教练式领导核心技术☆领导团队的黄金法则☆同级领导的核心原则☆如何去领导你的上司二、讲师介绍（Trainer）王生辉常驻地北京市性别男价格20000编号671062擅长类别国学/心理学，战略管理，战略管理，擅长行业金融保险，房产建筑装饰，软件，擅长方向国学,互联网,战略,商业模式,绩效,领导力,人力资源擅长课程1、孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼2、中层卓越领导力360修炼3、战

7、略分解与年度经营计划制定4、中层卓越领导力360度修炼5、MTP中层核心管理技能提升训练营讲师简介²王生辉，国学战略第一人、长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家，九鼎集团副总裁，多家知名咨询公司外聘专家，具备近十年的咨询培训及管理实践经验，致力于“互联网”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战，在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。²主要授课领域：（★2016年重点推广课程）1★《孙子兵法与总裁战略思维》2★《“互联网”战

8、略转型与商业模式创新》3★《战略绩效管理与全员有效激励》4《战略十大流派与经典规划方法论》5《战略梳理与集团管控微咨询》6《战略性人力资源管理》7《卓越人士的七个高效能习惯》8《MTP中层核心管理技能提升》9《非人力资源经理的HR管理》工作与培训经历1、2013/04/01至2014/04/01九鼎集团战略副总裁2、2011/08/01至201